供应链与库存管理PPT课件

供应链与库存管理PPT课件Tag内容描述：<p>1、第三章供应链库存管理 3 1 学习目标 库存管理基本知识库存策略存在的问题供应链管理模式下的库存策略周转库存在供应链中的作用利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经济 4 2 概述 库存 双刃剑 是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分 是实现价值链增值的重要环节是提高企业管理绩效的最大障碍 库存量的大小直接影响着企业的综合成本和利润的高低关键问题 如何建立适当的库存量 既减少库存成本 又。</p><p>2、基于供应链的库存控制,一、库存管理的基本原理与方法 二、供应链管理环境下的库存问题 三、供应商管理库存策略 四、联合库存管理与多级库存管理 五、战略库存控制：工作流管理 六、Push与Push结合的库存管理模式,一、库存管理的基本原理与方法,库存（Inventory)：指企业用于未来的生产、服务或销售，目前处于闲置状态的储存物品或商品。 狭义的讲，指使用而处于闲置或非生产状态的物品， 广义的库存包。</p><p>3、基于供应链的库存控制,一、库存管理的基本原理与方法 二、供应链管理环境下的库存问题 三、供应商管理库存策略 四、联合库存管理与多级库存管理 五、战略库存控制：工作流管理 六、Push与Push结合的库存管理模式,一、库存管理的基本原理与方法,库存（Inventory)：指企业用于未来的生产、服务或销售，目前处于闲置状态的储存物品或商品。 狭义的讲，指使用而处于闲置或非生产状态的物品， 广义的库存包括制造加工状态和运输状态的物品。,区别“库存”和“存放/存储/保管”的不同含义,库存的功能,抵御原材料市场变化防止短缺,快速满足用户订。</p><p>4、第九章 库存与供应链管理,案例：,沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，也是近几年世界500强中成长最迅速的企业之一。它成立于1960年代初，从1980年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个跨国集团，其成功的经营与它的供应链体系有着不可分割的密切联系。 首先，沃尔玛建立了销售监控系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并依此全盘优化订货。 其次，沃尔玛建立了。</p><p>5、1,第六章 供应链库存管理,2,精品课件,contents,第1节 供应链库存管理概述 第2节 供应链库存的规模经济管理：周期库存 第3节 供应商管理库存 第4节 联合库存管理和多级库存控制 第5节 CPFR,3,精品课件,第一节 供应链库存管理概述,一、供应链库存管理的特点 (1) 管理集成化 (2) 资源范围扩大 (3) 企业间关系伙伴化,4,精品课件,二、供应链库存管理方法,1. 供应商管理。</p><p>6、供应链管理,主讲：张建强Tel:15951721979Email:visa,SupplyChainManagement,南京理工大学紫金学院,第六章库存管理,南京理工大学紫金学院,南京理工大学紫金学院,库存的定义,库存指一个组织所储备的所有物品和资源。从物流系统观点看，流速为零的物料就是库存。库存是为满足未来需要而暂时闲置的资源，资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资。</p><p>7、2020 4 21 第7章供应链管理环境下的库存控制 第一节库存管理的基本原理和方法第二节供应链管理环境下的库存问题第三节供应商管理库存 VMI 第四节联合库存管理与多级库存控制第五节战略库存控制 工作流管理 2020 4 21 第一节库存管理的基本原理和方法 库存基本概念基本库存控制方法 2020 4 21 库存基本概念 库存 译自英语里面的 Inventory 它表示用于将来目的的资源暂时处于。</p><p>8、供应链库存管理,对于企业来说，库存成本是一个十分重要的核心成本 由于企业在库存方面的投资在总资产中占有较大比重，因此若能降低库存费用，可大幅度地提高企业利润,1 库存的职能,库存管理与战略,库存的种类与特点,大量购买,少量批发,大众化零售商：库存风险范围大，具体商品风险并不大 专卖店零售商：库存风险范围窄，风险度更大,库存风险广泛， 但深度并不大,JIT,VMI,制造商,批发商,零售商,平均库存,$50 000,$30 000,$70 000,$40 000,理论上可以不需要安全库存,10,多个运行周期中的平均库存,结论：平均库存是再订货量的函数，订货量越。</p><p>9、英国皇家物流与运输学会 (ILT) 北京中交协物流人力资源培训中心（CLTC） ILT三级证书系列课程 主讲人：张刚 （Max) PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 http:/www.pdffactory.com 张刚张刚 ILT认证培训师认证培训师 北京工业大学工管双学士北京工业大学工管双学士 现任职务：全球供应链管理经理现任职务：全球供应链管理经理 服务解决方案资深顾问服务解决方案资深顾问 电子邮件电子邮件: GangZhangvip.sina.com 自我介绍 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 http:/www.pdffactory.com 教学安排 w 授课。</p><p>10、第三章供应链库存管理,3-1,学习目标,库存管理基本知识 库存策略存在的问题 供应链管理模式下的库存策略 周转库存在供应链中的作用 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济,4-2,概述,库存“双刃剑” 是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节 是提高企业管理绩效的最大障碍，库存量的大小直接影响着企业的综合成本和利润的高低 关键问题： 如何建立适当的库存量。</p><p>11、供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深顾问香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供应链物流采购咨询顾问浙江大学上海交通大学特邀。</p><p>12、第一节 库存的基本理论,一、库存的类型与库存成本 1、库存的概念 库存：指存放仓库中的物品或处于闲置状态的资源。 2、库存的类型 按职能，分为：生产性库存和销售性库存； 从生产职能看，库存分为：原材料库存、在制品库存、产成品库存； 从生产企业和流通企业的衔接看，有循环库存：为生产和销售而暂时存放； 除循环库存外，还有安全库存。,两种主要库存及其关系 1、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的平均库存量。 Q:订购批量 R:订购时间需求量 循环库存=批量规模/2=Q/2 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 循环库存的平均周转。</p><p>13、1 四 供应链管理与库存管理 供应链管理的基本概念供应链管理的基本策略之一 采购管理供应链管理的基本策略之二 分销配送管理供应链上的库存几种不同的库存管理策略电子商务与供应链管理 2 供应链管理的基本概念 什么是供应链 供应链是由原材料零部件供应商 生产商 批发商 零售商等一系列企业所组成 原材料零部件依次通过 链 中的每个企业 逐步变成产品 产品再通过一系列流通配送环节 最后交到最终用户手中。</p>