供应链运营管理

供应链运营管理Tag内容描述：<p>1、采购与供应链运营管理,第八部分 如何分析与控制采购成本？,第一部分 采购与供应链管理概述,第二部分 供应链管理之-现状及发展趋势,第七部分 如何战略性的选择供应商？,第三部分 供应链管理之-战略管理,第四部分 供应链管理之-战术管理,第五部分 供应链管理之-采购业务管理,第六部分 如何制定采购战略与战术？,第十部分 采购与供应链绩效考核管理,第九部分 如何有效保证供需平衡?,1.市场环境的变化,一、供应链管理产生的时代背景,过去,现在,竞争程度：,温和的,激烈的,变化速度和频率：,缓慢的,不断、快速的,顾客的要求：,软弱的,高要求的,。</p><p>2、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家采购与供应链管理课程大纲（公开课）说明：1、 本大纲的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、 本大纲涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定。</p><p>3、生产运营与供应链管理课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产运营与供应链物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司：计划、采购总监；富士康：采购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链。</p>