供应链整合
供应链整合PhilKaminskykaminskyieorberkeleyedu大卫辛奇利维菲利普卡明斯基伊迪丝辛奇利维传统范例推动式战略生产决策基于长期预测订货决策基于库存和预测推动式战略面临的问题无力应对需求模式的变第5章供应链整合主要内容不同的供应链战略推动拉动推拉式战略供应链战略选择的框架模
供应链整合Tag内容描述：<p>1、供应链整合,PhilKaminskykaminskyieor.berkeley.edu,大卫辛奇利维菲利普卡明斯基伊迪丝辛奇利维,传统范例：推动式战略,生产决策基于长期预测订货决策基于库存和预测推动式战略面临的问题：无力应对需求模式的变化过时库存牛鞭效应：过量库存生产变动性更大服务水平低,新的范例：推动式战略,生产是需求驱动的生产与配送和真实的客户需求相匹配厂家对特定订单做出反应推动式战略导。</p><p>2、第5章供应链整合 主要内容 不同的供应链战略 推动 拉动 推 拉式战略供应链战略选择的框架模型互联网对供应链整合的影响有效的配送策略 传统模式 推动式战略 生产决策基于长期预测订货决策基于库存和预测推动式战略面临的问题 无力应对需求模式的变化过时库存牛鞭效应 过量库存生产变动性更大服务水平低 新的模式 拉动式战略 生产是需求驱动的生产与配送和真实的客户需求相匹配厂家对具体的订单做出反应拉动式战略导。</p><p>3、第五章 供應鏈整合 Supply Chain Integration,5.1 簡介 5.2 推式、拉式與推式拉式的系統 5.3 需求驅動策略 5.4 網際網路對供應鏈策略的影響 5.5 配銷策略 5.6 集中與分散的控制 5.7 中央與地方設施,5.1 簡介,供應鏈整合的挑戰便是如何進行供應鏈的整合活動，期使企業能夠改善營運績效，包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、有效善用資源，以及能夠快速。</p>
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