供应商管理程序.

供应商管理程序.Tag内容描述：<p>1、合格供应商管理程序1目的规定供应商调查、认可、考核及资格取消办法，确保其供应物料在技术、品质、价格、交期及服务等方面满足公司要求。2适用范围本程序适用于向本公司提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家和代理商及分销商）3定义本公司生产用原辅物料共分为以下类别：31 A类物料：在产品组成中具功能特性的物料；32 B类物料：在产品组成中除A类物料外的其它物料；33 C类物料：在产品形成过程中，用于帮助作业或保护产品且对产品品质影响较大的辅助物料；34 D类物料：在产品形成过程中，用于帮助作业或保护产品，但对产品。</p><p>2、制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质管理程序页 码1 of 6版本.版次A.0批 准审 核编 制相关部门会签区总经理管理者代表业务部财务部管理部资材部品管部研发部生管部电线部装配部分发部门/人：总经理 管理者代表业务部 财务部 管理部 资材部 品管部 研发部生管部 电线部 装配部 制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质管理程序页 码2 of 6版本.版次A.0修 订 记 。</p><p>3、国产化汽车零部件和材料供应商管理程序神龙汽车有限公司1主题内容及适用范围本程序目的在于对国产汽车零部件和材料供应商进行管理和有效控制。本程序适用于神龙汽车有限公司汽车零部件和材料供应商（含备件及附件供应商）的管理。2相关文件汽车零部件和材料供应商选择程序汽车零部件和材料采购控制程序外协件索赔程序外协件质量保修索赔程序国产化汽车零件和材料质量考核管理办法供应商综合竞争力评估标准3定义合格供应商：在年度综合评分中评分为60分以上的供应商（包括60分）。供应商档案：指供应商的资格证明及商务技术资料等。4职责4.。</p><p>4、.1目的:通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本 2范围:新供应商的开发以及所有供应商的日常管理 3权责:3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批4定义:无5作业内容: 5.1供应商的开发申请子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请（供应商开发申请表），采购部长审核，子公司总批准后开始执行开发流程。5.2。</p><p>5、精品文档 你我共享 1 目的 确保及提升供应商及委外加工厂商之品质 交期 服务 成本符合本公司及相关事业部发展之需求 以达成最佳总成本的目标 2 范围 凡是供与生产有关之各种原物料 零组件等供应商及委外加工厂商之开发 评鉴 登录 考核 停用均适用 3 权责 3 1 采购 开发及管理供应商 主导供应商选择 评监 考核 发布合格供应商名册 核定采购单价及订单分配比率 制定采购政策 厂商日常管理 订单数。</p>