供应商管理考核办法

供应商管理考核办法Tag内容描述：<p>1、文件名称供应商管理考核办法编号WI-PU-02生效日期2011-01-01版本A分发至总经办财务部采购部行政部物流部销售部生产部质检部技术部份数111.目的：建立一个对物料供应商质量体系评估考核的制度，确保与合格供应商建立稳定的供应关系。2.范围：本规定适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商，其中聚丙烯物料生产单位须具有相应医用材料生产的资质；内包装材料生产单位须领有医用薄膜生产企业许可证，并且生产环境达到相应的洁净要求；外包装纸箱生产单位须具有相应的质量保证体系。3.定义：3.1 A类物料:对产品质量、。</p><p>2、羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁衿肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒆蚀蝿罿薈蒂肇聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螅肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃蝿罿腿莅蚂袅膈蒇袈螁膈薀蚁聿膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁衿肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒆蚀蝿罿薈蒂肇聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螅肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃蝿罿腿莅蚂袅膈蒇袈螁膈。</p><p>3、供应商考核管理办法文件号Q/FL 207-01-20 版本V0发文号总页数31目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。2范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。3职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制合格供应商名录。3.2采购。</p><p>4、注：此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为供应部部长，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人会签 栏总经办人事行政部物料供应部生产部市场部 质管部计划部技术部质管部财务部Xxx实业有限公司总经理 供应商的监督考核管理办法及流程1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。2.0适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方3.0 职责3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、。</p><p>5、供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期。</p>