供应商管理流程及

供应商管理流程及Tag内容描述：<p>1、供应部经理职务说明书 职务名称：供应部经理职务编号：LN-SS-001直属上级：生产总监所属部门：供应部工资级别：直接管理人数：3岗位目的：组织材料采购工作内容：1）制定主要原材料供应商选择标准；2）选择、评估、淘汰材料供应商；3）建立、健全供应商管理体系；4）确定材料采购价格；5）分配本部门工作任务；6）协助生产总监处理可能发生的紧急事件；7）进行部门日常管理；8）完成上级交办的其他任务。权限与责任：1权限：1）本部门员工的指导权与管理权；2）本部门的人事建议权；1） 鞋业材料供应商的选择权；2） 新材料使用的建议权。。</p><p>2、供应链中潜藏危机认清问题才能防患于未然- 俗话说：商场如战场。在国际军备竞赛中，“称职”的战争机器必须能在适当的时机将资源调配至最迫切需要的地方。这个道理在商场也同样适用，尤其是在竞争激烈的全球市场上，企业家们都在多条商业战线上奋勇苦战，抵御对手，免被淘汰。 - 在这场没有硝烟的战争中，电子制造业是争夺最激烈的阵地之一。电子制造业的运营环境十分复杂，涉及相互关联和相互交叉的层面和国家。就以台湾个人电脑主板制造业为例，他们大多从海外承接订单，然后需要审核零件及配件库存量，若存货不足，便要补订。原料准备。</p><p>3、供应商管理流程1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写新供应商申请表是否验厂验 厂不合格合格不验 验厂厂 不合格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心品管QE?采购员?品管QE工程PIE开发工程师?采购部负责寻找新供应商，其他部门。</p><p>4、修改评价标准比较新旧供应商反馈反馈工具技术7： 实施供应链合作关系选 择3： 建立供应商评价标准4： 成立评价小组5： 供应商参与1：分析市场竞争环境（需求、必要性）2： 建立供应商选择目标6： 评价供应商。</p><p>5、供应商管理流程文件编号：/QA-C-0004版 次：A 01. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写新供应商申请表是否验厂验 厂不合格合格不验 验厂厂 不合格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心品管QE?采购员?品管QE工程PIE开发工程师?采购。</p>