供应商管理与采购谈判技巧

供应商管理与采购谈判技巧Tag内容描述：<p>1、供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、物流负责人【培训收益】：本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的领域，获取采购与供应链管理基础知识、供应商开发、选择与评估、报价评审方法、采购谈判策略等专业方法，使学员对采购工作有一个全面系统的了解，全面提升采购技能，并达到专业化水平，提升采购部门的绩效进而整个。</p><p>2、采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危机,制造企业面临销售不畅，产品市场价格竞争加剧的环境，原材料和能源价格大幅下降，如何抓住机遇，整合供应商资源，降低采购成本是当前企业迫切的任务,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略。</p><p>3、供应商管理与采购谈判技巧(2013版)华夏管理培训网【时间地点】2014年03月14-15日 04月18-19日 06月20-21日 07月18-19日09月26-27日 10月24-25日 12月19-20日 深圳【课程费用】3200元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）如听其中一天课程费用1800元/人【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成。</p><p>4、供应商管理与谈判技巧（节选）,主讲人：吴诚 2012-09,联系方式： 手机：18675560121； 邮件：wodenscmsina.com； QQ：1941572877,吴诚，工商管理硕士（MBA），企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总。</p><p>5、供应商管理与谈判技巧（节选）,第八部分 采购谈判战略战术与技巧,第一部分 供应商管理介绍,第二部分 供应商开发与认证管理,第七部分 采购谈判与心理分析,第三部分 供应商质量管理,第四部分 供应商成本管理,第五部分 采购合同及风险管理,第六部分 供应商关系管理,1.市场环境的变化,第1节 供应链管理产生的时代背景,过去,现在,竞争程度：,温和的,激烈的,变化速度和频率：,缓慢的,不断、快速的,顾客的要求：,软弱的,高要求的,企业关注的重点：,以自己的方便 来经营业务,以顾客的方便 来经营业务,意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制。</p><p>6、供应商管理与谈判技巧（节选）,第八部分采购谈判战略战术与技巧,第一部分供应商管理介绍,第二部分供应商开发与认证管理,第七部分采购谈判与心理分析,第三部分供应商质量管理,第四部分供应商成本管理,第五部分采购合。</p><p>7、高级采购管理与供应商谈判技巧 主办单位 华晟培训 开课时间 2011年7月23 24日 周六 周日 广州广武酒店 开课时间 2011年8月20 21日 周六 周日 深圳金融培训中心 收费标准 2800 人 含授课费 资料费 会务费 午餐费 培。</p><p>8、供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲 2天课程 培训对象 采购经理 主管 供应链负责人 计划员 运营负责人 产品设计人员 物流负责人 培训收益 在当今的新经济时代 采购工作被认为是 仅限于日常进货和常规流程 的观念已经。</p><p>9、1,采购与供应商管理及采购谈判技巧,A,2,第一部分,供应商管理与跨部门协作,A,3,一、供应商管理面临的挑战,1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。 2、原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出。 3、关键设备和零部件供应商价垄断，开发新供应商难度大。 4、买卖各方不愿牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系 障碍多。 5、ERP系统在实施过程中，缺乏合适的外部环。</p>