供应商管理制度及

供应商管理制度及Tag内容描述：<p>1、供应链中潜藏危机认清问题才能防患于未然- 俗话说：商场如战场。在国际军备竞赛中，“称职”的战争机器必须能在适当的时机将资源调配至最迫切需要的地方。这个道理在商场也同样适用，尤其是在竞争激烈的全球市场上，企业家们都在多条商业战线上奋勇苦战，抵御对手，免被淘汰。 - 在这场没有硝烟的战争中，电子制造业是争夺最激烈的阵地之一。电子制造业的运营环境十分复杂，涉及相互关联和相互交叉的层面和国家。就以台湾个人电脑主板制造业为例，他们大多从海外承接订单，然后需要审核零件及配件库存量，若存货不足，便要补订。原料准备。</p><p>2、供应商管理流程1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写新供应商申请表是否验厂验 厂不合格合格不验 验厂厂 不合格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心品管QE?采购员?品管QE工程PIE开发工程师?采购部负责寻找新供应商，其他部门。</p><p>3、修改评价标准比较新旧供应商反馈反馈工具技术7： 实施供应链合作关系选 择3： 建立供应商评价标准4： 成立评价小组5： 供应商参与1：分析市场竞争环境（需求、必要性）2： 建立供应商选择目标6： 评价供应商。</p><p>4、供应商管理流程文件编号：/QA-C-0004版 次：A 01. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写新供应商申请表是否验厂验 厂不合格合格不验 验厂厂 不合格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心品管QE?采购员?品管QE工程PIE开发工程师?采购。</p><p>5、供应运输部经理工作责任制度职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈。</p><p>6、供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的XX公司制定本供应商管理制度（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围XX公司采购业务部门三、供应商分类按照采购策略，对供应商分类编号供应商类型分类特征1、战略供应商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术。</p>