供应商考核办法

供应商考核办法Tag内容描述：<p>1、文件名称供应商管理考核办法编号WI-PU-02生效日期2011-01-01版本A分发至总经办财务部采购部行政部物流部销售部生产部质检部技术部份数111.目的：建立一个对物料供应商质量体系评估考核的制度，确保与合格供应商建立稳定的供应关系。2.范围：本规定适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商，其中聚丙烯物料生产单位须具有相应医用材料生产的资质；内包装材料生产单位须领有医用薄膜生产企业许可证，并且生产环境达到相应的洁净要求；外包装纸箱生产单位须具有相应的质量保证体系。3.定义：3.1 A类物料:对产品质量、。</p><p>2、供应商年度考评方法1. 持续改进（CONTINEOUS IMPROVEMENT/CI）持续改进是一个哲学理念，是一套通过教育员工和使员工参与从而达到降低成本、优化质量和效率、提高顾客满意度的业经证明行之有效的改善业务流程的工具。持续改进范畴就供应商如何有效实施持续改进工作理念和是否成功取得预期效果进行评级。请注意，每个级别包括其所有低一级别的要求。级别说明详细定义4持续改进项目已产生可度量的结果o 各级领导层支持持续改进项目o 通过多个指标对系统进行评级来支持持续改进项目o 持续改进项目已对基本业务功能产生重大的积极影响o 业务计。</p><p>3、十堰高明精密机械有限公司Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数1111部 门采购部质量部生产部财务部收件数部 门编制： 编号：NX023审核：标识：A版批准：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人标识审核批准更换内容启用日期2015年1月15日岳琦A王志坚夏成林原版2015.1.151.主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。2.适用范围：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。3.术语或引用文件无4.职责4.1质量部负。</p><p>4、供应商考核细则1、 供应商的定期考核1.1 供应商审核计划： 1.1.1 审核对象：所有对本公司生产供货之主要供应商1.2 审核时机：1.2.1 新开发的主要供应商。1.2.2 对相关供应商将要加大大批量采购时。1.2.3 当来料连续发生重大品质异常时。1.2.4 本公司所计划对供应商审核时间到来时。1.2.5 对本公司供货数量在前五名(含)之供应商，至少每半年审核一次;供货数量在第六名(含)以后之供应商，至少每年审核一次。1.2.7 当需要对前次审核或辅导效果进行确认时。1.2.8 当供应商做出相关设备、技术以及其它以改善产品品质时。1.2.9 当主要供应商审核。</p><p>5、附件1供应商年度考评方法1. 持续改进（CONTINEOUS IMPROVEMENT/CI）持续改进是一个哲学理念，是一套通过教育员工和使员工参与从而达到降低成本、优化质量和效率、提高顾客满意度的业经证明行之有效的改善业务流程的工具。持续改进范畴就供应商如何有效实施持续改进工作理念和是否成功取得预期效果进行评级。请注意，每个级别包括其所有低一级别的要求。级别说明详细定义4持续改进项目已产生可度量的结果o 各级领导层支持持续改进项目o 通过多个指标对系统进行评级来支持持续改进项目o 持续改进项目已对基本业务功能产生重大的积极影响o 业。</p><p>6、供应商考核办法,供应商考核办法,一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务；二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方。（年供货总批数不少于12批）,供应商考核办法,三.职责生产部负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。质量部负责质量情况评定，质量部负责将各供应商当月情况汇总，经质量。</p><p>7、供应商考核记录表 供方名称 考核时段 年 月 年 月 编号 考核指标 考核办法 得分 考评部门 考核依据 第一部分 商务评分 40分 价格合理性 标准分30 基准分20 1 同类物料供方进行价格类比 价格最低者得标准分 次低者采用差值法计算得分 2 同一供方供应多类物料时 计算其加权平均单价 最低者得分30分 次低者采用差值法计算得分 注 单一物料无同类供方价格对比的 按基准分计算 合格供应商价。</p><p>8、供应商考核制度 第一章 总则 第一条 目的 对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。 第二条 适用范围 进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。 第三条 职责 （一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。 （二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。。</p>