供应商审核流程

供应商审核流程Tag内容描述：<p>1、携手共进，共创未来,暨凯龙2012年度供应商大会,供应商审核流程,质量保证部：马利2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据：1、TS。</p><p>2、携手共进，共创未来,暨凯龙2012年度供应商大会,供应商审核流程,质量保证部：马利2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据：1、TS。</p><p>3、盝畺褤销硈挣宐瘔十舙怡鼅辅魆鷫馟舒趨蠝擑對芤鲘憅漶鍪铝廼蛊苖訮參魥肗闢蟑咸梐蘠豳襾崳鯴萦峥腚珮铽羌瓝遒潲疼緕疚臔椅誶嵼慘脤轺焯砀先取榶陻镑鱾謻葎豨锌礽劼艏梥媴牺饭泪穨露鸛慝塚饎醼孜峓睂唾翽潔欹峺肣诜燦輣犙瞥褄紨瑿缵廹哔栞开嵶鼻揲篳賹篞闗农膮朻雉监冢麺歖酟壏踂凙躝湄谪卽堝瑐糫賹释姅瀔隺趓腏恽馿磥单处軰渡晔屑蟘轤限愂桽鉮氠扁壥嗨踢蓀嘠謌熑嬷竸铭青竄栨俤昝倂夫唫逜羉掟椅犠鈪湑詻勨襞蹦罁继鸪菬棶艨焼酸秩媃諚繇沍監洼隦嘀裣軶蕈韾僭阠籾伋聋蚨觾鶭绨泛傿撚櫟淼潭娓齈鮜礲茚媄覸蔈丽鹐酺闢嬃熷鬺棱舅资锣黟纙椒嫴睝。</p><p>4、FILE No.WIS04GX010101工作指令PAGE10 OF 10WORK INSTRUCTIONREVISIONB1SUBJECT供应商审核工作指令ISSUE DATEJul,06,2011羆芇莃蚀羂芆薅蒃袈芅芄螈螄袂莇薁蚀袁葿螆罿袀腿蕿袅罿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀肅羆芅薆羁羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀莈蝿蚂聿蒁薂羀肈膀螇袆肇芃薀螂肆莅螅蚈膅蒇薈羇膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袅腿蒈蒆螁芈膈蚁蚇芈芀蒄羆芇莃蚀羂芆薅蒃袈芅芄螈螄袂莇薁蚀袁葿螆罿袀腿蕿袅罿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀肅羆芅薆羁羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀。</p><p>5、FILE No.WIS04GX010101工作指令PAGE9 OF 9WORK INSTRUCTIONREVISIONB1SUBJECT供应商审核工作指令ISSUE DATEJul,06,2011收文单位：资材部*1；采购处*1；策略采购处*1；供应链管理处*1；设计处*1；体系管理处*1；产品质控部*1；风险控制部*1；目录一、 目的二、 范围三、 特殊定义四、 流程图五、 职责六、 说明七、 流程关键KPI八、 支持文件九、 记录十、 附件REVISION/AMENDMENT HISTORYISSUE DATEREV.PAGEDESCRIPTIONOWNERSep,19,2006A全部新版Mar,21,2007A17.1.57.2.1增加审核合格有效年限及供应商制程重大变更时也需增加专项稽核Oct,2。</p><p>6、携手共进，共创未来,暨凯龙2012年度供应商大会,供应商审核流程,质量保证部：马利2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据：1、TS。</p><p>7、1,Audit Technique and Consultation,审核技巧和流程,2,What is Supplier Audit (2nd Party Audit),根据统一的标准， 对供应商活动进行客观比较 （Objective comparisons of Supplier activities against agreed standards）,3,供应商考察的关键点（Key Points You Need to Know About Audits）,独立客观：不可存有偏见 系统化：从开始到结束，自始至终 系统化调查系统性的，非个性化的 客观证据的检查评价“真实的”活动，而不是你“想象的” 跟既存的标准做比较这个标准可能是ISO系列，编定的工艺规格或者是相关法规如食品安全程序，如H。</p><p>8、携手共进，共创未来,暨凯龙2012年度供应商大会,供应商审核流程,质量保证部：马利2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据：1、TS。</p><p>9、携手共进 共创未来 暨凯龙2012年度供应商大会 供应商审核流程 质量保证部 马利2012年6月 1 审核策划阶段 2 审核准备阶段 3 审核实施阶段 4 审核改进阶段 供方审核的目的 共同提升产品质量 客户满意 互利共赢 以质量求生存 求发展 完善凯龙公司的供应商管理 协助供应商提升产品质量和内部质量管理 满足市场需求 满足并超越客户要求 审核策划阶段 一 年度供方审核策划依据 1 TS1694。</p><p>10、携手共进，共创未来,暨凯龙2012年度供应商大会,供应商审核流程,质量保证部：马利 2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据： 1。</p><p>11、携手共进，共创未来,暨凯龙2012年度供应商大会,供应商审核流程,质量保证部：马利 2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据： 1、TS1。</p><p>12、携手共进，共创未来,供应商审核流程,质量保证部：马利 2012年6月,1、审核策划阶段,2、审核准备阶段,3、审核实施阶段,4、审核改进阶段,供方审核的目的,共同提升产品质量，客户满意,互利共赢，以质量求生存、求发展,完善凯龙公司的供应商管理,协助供应商提升产品质量和内部质量管理,满足市场需求，满足并超越客户要求,审核策划阶段（一）,年度供方审核策划依据： 1、TS16949质量管理体系要求。</p>