供应商选择评估

供应商选择评估Tag内容描述：<p>1、西门子结合实际说明选择供应商管理，供应商绩效考核以及供应商关系管理内容及其做法 课程目标 课程将系统、整套的采购理论贯穿在实际经验中，使从业多年的采购人员们，得到大幅度能力上的提升和再 造；让走向国际化的民营企业学习外企在中国的本土化的管理思路、经验与教训；让多年工作中的采购人员 了解自身素质与采购能力要求的差距并帮助其做出能力提高规划；对近些年来采购频繁使用的战略例如电子 采购，低成本国家采购，供应商早期介入，分享其中的供应商关系管理方法和各跨国企业在实施过程中的的 成功经验及教训。 培训对象 采购部。</p><p>2、讲师：梅昌刚 E-mail: victor.mei139.com 日期： 2007 年 11 月 28 日 如何评估与初选供应商 Appraising & Shortlisting Suppliers Date1 深圳市博维企业管理咨询有限公司深圳市博维企业管理咨询有限公司 本模块内容结构 Unit 1 单元1 绪论 概述 Unit 2 单元2 供应商评 价 框架 Unit 3 单元3 潜在 供应商 评价标准 Unit 4 单元4 供应商 积极性 评价模型 Unit 5 单元5 供应商 识别 筛选 与调查 Unit 6 单元6 设定权重 与 评定等级 Unit 7 单元7 供应商 财务状况 评价 Unit 8 单元8 下步工作 内容 Date2 深圳市博维企业管理咨询有限公司深圳。</p><p>3、供应商开发、评估、选择与关系管理课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链及供应商管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商合作策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链的研究，并结合曾经在多年的管理经验及辅导经。</p><p>4、讲师：宫迅伟,供应商关系管理与选择评估,宫迅伟介绍,丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA,实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；,参加。</p><p>5、讲师：宫迅伟,供应商关系管理与选择评估,参加对象：,企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师 供应商管理工程师,课程目标：,采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。,课程大纲：。</p><p>6、供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化,讨论主题 供应商选择的挑战 选择方法 内部需求评估 供应商分析 谈判和选择 评估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 总结 附件 例举ERP选择标准 研究记录列表,目录,结构和方法的欠缺 浪费时间和精力“重造车轮” 政治议程和预定的结果 破坏客观性，选择了不甚理想的方案 无效的分析 花费太多的时间，没有结论和决策 有效信息的缺乏 实施的失败和成本的失控,供应商选择 “环境之挑战”,挑选并不是核心能力 不切实际的时间安排和预期 分散的注意力和集中点 不确定的范围 战术替代策略 。</p><p>7、供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理【时间地点】 2011年6月25-26日（周六-周日）广州隆德商务中心2011年7月2-3日 （周六-周日）深圳金百合大酒店 【参加对象】 采购总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理(陈亮。</p>