供应商选择与管理

供应商选择与管理Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632供应商选择与管理前一章我们学习了采购管理的需求分析部分，在这一章，我们将学习新的内容，资源市场分析内容当中的供应商选择与管理。案例1：某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，造成了经济损失。大家说一说，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生？怎样做能避免这样的损失？1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商； 2、现场到供应商生产场地进行考察，。</p><p>2、供应商管理：供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。其中，对供应商的选择问题研究最早、影响最大的是迪克森( Dickson)，他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调。</p><p>3、第三章 供应商选择与管理前一章我们学习了采购管理的需求分析部分，在这一章，我们将学习新的内容，资源市场分析内容当中的供应商选择与管理。案例1：某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，造成了经济损失。大家说一说，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生？怎样做能避免这样的损失？1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商； 2、现场到供应商生产场地进行考察，主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保。</p><p>4、主编教师 谢翠梅,连锁企业采购管理,课件PPT,第 篇 采购行动实施篇,三,第六章 连锁企业供应商选择与管理,【任务驱动】随着企业竞争的加剧，供应商的管理被越来越多的企业重视，连锁企业往往直接面向消费者，供应商数目比较繁杂，更需要加强供应商的管理。通过本章的学习，掌握供应商调查内容和方法，明确选择供应商的方法和程序，懂得供应商的考核指标体系的设计，熟悉供应商关系管理技巧。,【先行案例】快餐比拼原料供应 肯德基与 供应商签协议稳价格,商报讯(记者 任宏)2009年7月16日，肯德基母公司百胜集团宣布，首次与国内三家鸡肉生产。</p><p>5、供应商选择评估与管理,如何制定产品与供应商战略,80%,95%,100%,A,B,C,ABC分析法,采购量比重,投资额比重,产品细分,高,高,低,产品采购政策细分,高,高,低,产品采购政策细分,供应风险,成本和价值,杠杆作用最大化,杠杆型,一般型,精简内部流程,降低风险,瓶颈型,供应商伙伴,战略型,高,高,低,产品采购政策方向,供应风险,成本和价值,杠杆型,一般型,瓶颈型,战略型,高,高,低,技术,价格,标准化（基础性生产材料）,外包,专业化,战略化,高,高,低,供应战略制定过程,专业化控制的元件 伙伴关系 全球采购 供应商生产能力 供应商设计、采购参与 执行标准化设。</p><p>6、供应商选择与管理,资料查找人：兰振盛 演讲人：兰振盛 制作人：兰振盛,一、供应商的选择与管理,一、概述 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。,供应商管理应当抓好以下几个基本环节,. 供应商调查 . 资源市场调查 . 供应商开发 . 供应商考核 . 供应商选择 . 供应商使用 . 供应商激励与控制,二、供应商调查与开发,供应商调查,初步供应商。</p><p>7、主编教师谢翠梅,连锁企业采购管理,课件PPT,第篇采购行动实施篇,三,第六章连锁企业供应商选择与管理,【任务驱动】随着企业竞争的加剧，供应商的管理被越来越多的企业重视，连锁企业往往直接面向消费者，供应商数目比较繁杂，更需要加强供应商的管理。通过本章的学习，掌握供应商调查内容和方法，明确选择供应商的方法和程序，懂得供应商的考核指标体系的设计，熟悉供应商关系管理技巧。,【先行案例。</p><p>8、供应链管理中供应商的选择与管理 内容摘要 本文首先从供应商的选择与管理的意义出发 建立了供应商评价指标体系 然后分析了供应商选择的具体内容与步骤 最后对当前阶段供应链管理中的供应商管理提出了建议 关键词 供应链管理 供应商选择 评价指标体系 模糊层次分析 引言 在整个供应链的所有环节中 选择合适恰当的供应商则是则是其中较为关键的一个环节 降低采购成本可对企业利润的增加带来非常重要的影响 其对利润。</p><p>9、供应商选择与管理,一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商管理,第一节、概述,一 供应商管理含义,供应商 是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。,供应商管理 就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。,供应商管理的目的。</p>