供应商质量

供应商质量Tag内容描述：<p>1、如何做好质量改善 吉利集团质量管理部 2008年8月27日 如何做好质量改善 目 录 一、质量和效益质量成本 二、如何面对市场出现的问题 三、如何做好质量控制 四、如何做好质量整改 如何做好质量改善 一、质量和效益质量成本 1、质量与效益的关系 2、千方百计省下的钱哪里去了 3、质量成本 4、如何降低质量成本 如何做好质量改善 一、质量和效益质量成本 1、质量与效益的关系 良性循环：高质量保证高效益，高效益促进高质量，高歌猛进。 外面的：博士、德尔福、西门子 吉利的：吉利电器 恶性循环：低质量导致低效益，低效益更加低质量，走向灭。</p><p>2、第二章 供应商与顾客关系管理 第一节 供应商管理 掌握供应商（供方）与供应链的概念 了解供应链发展 熟悉组织与供应商关系的典型模式 了解八项质量管理原则之一“互利的供方关系”在供应商管理中的体现 掌握供应商选择的质量控制方法 熟悉供应商管理的契约要求 掌握供应商业绩评定方法 了解供应商动态分级管理 一、供应链管理概述 （一）供应商与供应链 供方指：提供产品的组织或个人，本书中将其定义为供应商，可以是制造商、批发商、产品的零售商或商贩，也可以是服务或信息的提供者。 在商品经济发展过程中，一些组织放弃了传统的管理。</p><p>3、供应商质量管理评估报告管理510对于零缺陷观念之实施是否已提出承诺，并确实的融入实际的预防性品质体系中，并鼓励继续改善品质？注释:1, 已经获得ISO9000认证2, 根据年度计划已经落实内部审计和管理检查(一年一次)3, 管理层口头同意实施品质零缺陷作为质量提高的目标4, 质量目标修订FPY：96.5%, 许多目标能够达标5, 日常整理组织结构/设施品质管理的职责是否已在整个组织中被清楚规定？ 2 3 是否有专职的品质管理组织与功能？ 3 3 是否有足够的设备如度量、金相分析、可靠度测试等仪器，来预防并解决问题的发生？2。</p><p>4、供应商质量管理,甲上咨询管理顾问公司 顾问师：吴搏 BobWua-plus.com.cn,相互介绍,每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方,信息发送,噪音,父母 VS 小孩 老师 VS 学生 采购员VS 供应商,情人 （ 夫妻） 同学（朋友） 采购VS 伙伴（供应商）,课程内容,SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展 小组讨论 Q&A,10 SQM定义： SQM（Supplier Quality Management） 是提升供应商品质管理的一种活动。,20 SQM。</p><p>5、MAYTAG供 应 商 质 量 要 求 手 册第六版发行日期： 由精益西格玛及供应商质量总监发布-（由采购质量办公室共同签署）使用者须知：该手册的电子版本由Maytag公司建立，Maytag网站的供应商链接站点有该手册的最新版本。该手册的任何印刷形式仅作为参考使用。修 订 记 录版本修订章节修 改 简 述修订日期批准人3ALLGeneral Update and Implementation ofOnline DistributionJuly 2, 2001Fred Lowery5ALLGeneral UpdateJuly 21, 2004Charles Kaylor6VComplete revision to all elements withinsectionDecember 20, 2004Charles Kaylor目 录第。</p><p>6、编号：BJB2002.第 0 页 共 17 页第0 次 修改生效期：2002.08.27海尔集团供应商质量体系评审报告供应商： 评审日期： 审核对象名称： 编码：地址： 人数：去年度销售收入： 去年度产量： 固定资产：审核涉及的供货种类：海尔集团公司供应商评估报告最终审核得分：审核类型例行年审 新开供应商索引：I类II类III类DND历次审核结果：2000：2001：2002：最后得分编号： 项目说明。</p>