工艺质量管理

工艺质量管理Tag内容描述：<p>1、工序质量的分析和控制特征码lkXkhpSlMFMzXDuTRkak工序质量的分析和控制 工序质量的分析和控制是生产质量职能的基本内容，它包括影响质量制造的6个因素（5M1E）,即人、机、料、法、环、测，使工序质量的波动处于允许的范围内，通过各种恰当的方式（如工序检验）准确判断加工工序质量是否符合规，定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取纠正措施。工序控制的最终目的是要保证稳定生产合格的产品。一、 工序质量控制的准备1、零件功能分类 在产品制造过程中，为了更好地控制质量 ，必须有重点。</p><p>2、曲烟工艺质量控制子系统操作手册编号：MES-M012版本：1.0曲烟制造执行系统工艺质量控制子系统操作手册曲靖卷烟厂昆明阳光数字技术股份有限公司目录第1章引言- 3 -1、编写目的- 3 -2、系统构架- 3 -第2章系统概述- 4 -1、目标- 4 -2、功能- 4 -3、运行环境- 4 -4、软件运行环境- 4 -第3章基础数据对接- 5 -1、基础数据对接- 5 -1.1业务描述- 5 -1.2操作介绍- 5 -1.2.1主界面- 5 -1.2.2数据库操作- 5 -第4章工艺质量标准- 7 -4.1业务描述- 7 -4.2操作介绍- 7 -4.2.1工艺规格维护- 7 -4.2.2 工艺参数维护- 9 -4.2.2.1 检测设备维护- 9 -4.2.2。</p><p>3、如何抓质量管理 第一章：生产现场质量管理概念第一节，生产现场质量管理的基本概念一：生产现场质量管理及其特点。生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。生产现场质量管理具体有以下特点：1 生产现场质量管理以生产现场为活动场所；（1） 直接生产车间，其任务：直接改变材料毛坯或半成品的形状，尺寸和性能直至装配成。</p><p>4、工序质量管理的内容: 工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动.它的管理项目是把工艺管理,设备管理,运转操作管理等生产因素进行有效地专业管理,在制造过程和下工序的使用过程中对影响成品,半成品质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理.具体内容是: 1.各工序的工艺作用和要求. 2.各工序质量控制项目和要求.控制项目包括主要内在质量,特殊的外观质量和下道工序要求,以及主要技术经济指标(如落棉,回花,断头等),可以根据各种情况的变化,指出当前的重点项目.这样可做到工作有重点,有目标. 同时订出分品种的要求,当然也可合理。</p><p>5、企业工序质量控制工序质量管理第一章 绪论第一节 工序质量控制概述实行工序质量控制，是生产过程中质量管理的重要任务之一，工序控制可以确保生产过程处于稳定状态，预防次品的发生。工序质量控制的统计方法主要有直方图法和控制图法。工序质量控制的理论基础如下所述：一、 质量的波动。在生产过程中，无论工艺条件多么一致，生产出来的产品的质量特性，绝不可能完全一致，这就是所谓质量波动。产品质量特性的波动分为正常波动和异常波动。正常波动。正常波动在每个工序中都是经常发生的。引起正常波动的影响因素很多，诸如机器的微小振。</p>