工作分解结构

工作分解结构Tag内容描述：<p>1、工作分解结构 WBS 工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按 一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分 解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人 的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目 任务工作日常活动 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进 行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围 ，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计 划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购 计划等的重要基础。 一、分解原则 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日 常活动可直接。</p><p>2、项目工作分解结构一、项目工作结构分解表(WBS) 本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：项目工作结构分解表(WBS)一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备 注1项目前期阶段1.1签订EPC总承包合同1.2正式组建EPC总承包项目部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5确定区块生产负责人及各标段资源进场准备2设计阶段及施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案设计审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工图设计阶段2.3.1各单位工程桩基施工图设计2.3.2各单位工程。</p><p>3、工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目任务工作日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控。</p><p>4、项目管理施工进度控制程序文件编号：工程名称：业主：项目编号施工进度控制-项目工作分解结构控制表（WBS）Project Work Breakdown Structure (WBS)项目工作分解结构施工进度控制-项目工作分解结构控制表（WBS）工程地址： 编制日期：序号编码分解结构内容开始时间竣工时间安装内置负责人1E设计2E01方案设计3E02基础设计（初步设计）4E03详细设计（施工图设计）5G进驻、管理和撤离6G01保证、保函、保险。</p><p>5、工作分解结构,WBS,1,工作分解结构WBSWorkBreakdownStructure,WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）,2,WBS是什么?,确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（WBS)。,确定完成上述硬件、软件。</p><p>6、知识点：项目管理中WBS(工作分解结构)启发：通过对WBS的学习，对工作中项目的管理前期目标和工作范围有了更清晰的认识，而WBS的目标就是建立一个有用的框架，以帮助定义和组织工作，然后开始做这项工作。根据公司要参加的展会实际制作了WBS，应用到实际工作中。参加展会的WBS：公司准备参加门业行业展览会，宣传公司新产品，接触新客户，提高企业形象。（目标）通过参加展会，宣传公司智慧工匠一体机，开发新客户100家。（可交付成果）1.0展会前准备2013年第十三届中国门业展览会1.2参展产品3.1 汇总客户资料3.2撤展1.1展台设计搭建2.3 业。</p><p>7、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付。</p><p>8、Kim Nguyen正在召开一个项目组首次会议，讨论她所负责的IT升级项目的工作分解结构。公司正在优先开发几个因特网应用软件，这个IT升级项目要编制并实施一个计划，让公司所有员工的IT设施在9个月内达到新的公司标准。该新标准规定每个台式机或笔记本电脑的最低配置要求，包括处理器型号、内存大小、硬盘容量、网络接口类型以及安装的软件等。Kim知道要进行升级，他们必须首先为公司2000多名员工列出一个所有现有硬件、网络和软件的清单。Kim和其他干系人一块制定了项目章程和初步的范围说明书。项目章程包括项目的粗略成本和进度估算，以及。</p><p>9、工作分解结构在软件开发中的具体应用一、概述通过对项目管理的系统学习，我个人对于工作分解结构在软件中的应用有很深的感触，对于工作分解结构在软件开发中的应用有一些个人的看法和见解。首先我们看一下项目分解结构的定义，工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。从项目分解结构的定。</p><p>10、工作分解结构WBS Work Breakdown Structure,WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）,优先图,WBS是什么?,确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。,确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）,和,大型/复杂事物的逻辑分解方法,整体,部分,WBS是什么? (cont),产品导向型WBS,100 房屋,110 结构,120 地面,111 基础,122 地形。</p><p>11、WBS,工作分解结构,李宁 141061101,WBS 概论,WBS（Work Breakdown Structures译工作分解结构）。 在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是一种用标准形式表示项目范围，并在项目团队内部、项目团队与利益相关者之间进行协调的巧妙地沟通工具。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。,WBS是什么?,尾巴,腿,头,身体,确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ 。</p><p>12、某项目的工作分解结构,以宁波诺丁汉大学“赛扶”团队 “参参不息”项目为例,项目简介,人参的种植周期比较长，一般为15年20年，当地参农经常会为眼下生计问题而把种植多年的人参以极其低廉的价格转让，而贫困的状态却未能有效解除。 该项目立足于帮助帮助东北长白山地区的参农解决实际问题，提高收益，真正使其利益得到切实保障。,分解整个项目步骤,识别可交付成果 确定工作分解结构与编排 确定可交付成果构成要素 为工作分解结构组成部分进行编码 绘制WBS,识别可交付成果,拓展销售渠道 品牌建立与维护 扶贫基金会,确定工作分解结构与编排,。</p><p>13、工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当。</p><p>14、第四小组第四章项目范围界定,第四节工作分解结构的种类第五节工作分解结构的作用和优点第六节工作分解结构词典第七节责任图,第四节工作分解结构的种类,=3=,第四节：工作分解结构的种类一、美国军标规定，在国防采办项目中的WBS,1.纲要性工作分解结构（SWBS,SummaryWBS）纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统。</p>