工作分析的基本

工作分析的基本Tag内容描述：<p>1、工作分析的基本含义工作分析，其实是一种活动和过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。工作分析有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作的认识和分类过程。狭义的工作分析又称职务分析或岗位分析，是对某一具体组织内部各岗位工作的认识和分类的过程。工作分析方法主要有问卷法、访谈法、工作日志法、观察。</p><p>2、工作分析的基本原则一、 系统原则在对某一工作进行分析时，要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。二、 动态原则要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规性的工作，他需要定期地予以修订三、 目的原则工作分析是为了明确工作职责，那么分析的重点在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于选聘人才，那么工作重点在于任职资格界定；如果目的在于决定薪酬的标准，那么重点又在于对工作责。</p><p>3、职务分析主要流程职务分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析：1. 组织的任务、职位的目标：在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务；2.工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件；3.完成工作的人：即职务的承担者。职务承担者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职务分析的核心所在；最后，职务分析的结果，将形成职务说明。</p><p>4、第4章职位分析本章结构4.1 了解职位分析的基础4.2 确定职位目标4.3 掌握职位分析的基本方法4.4 确定撰写职位说明书的核心内容4.5 了解撰写职位说明书的成功要素4.6 案例分析4.7 小结4.1 了解职位分析的基础1职位分析是一种对职务的设置目的、主要责任、工作内容、权利范围以及工作环境所做的重要问题的说明2其任务指一项具体的工作；岗位指人必须完成的一组任务；职位则由许多相似的岗位组成，这些岗位在性质、类别上完全相同，所需要的条件也一致。3了解管理者常遇到的问题a不合适、不合理、不一致的薪酬计划。b员工不知自己该干什么。c。</p><p>5、专题四：工作分析的内容与方法,主要内容,第一讲工作分析的基本要素第二讲工作分析的方法第三讲人员分析第四讲工作说明书的撰写,第一讲工作分析的基本要素,一、工作分析基本术语二、工作分析的内涵三、工作分析的流程,公司：结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？在组织结构下，应该设置多少职位，招收多少人？每个职位应该付多少报酬？哪些人可以胜任这个职位？,企业人力资源管理中遇到的问题,部门主管：我的部门。</p>