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工作分析的作用

一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。1、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。岗位分析的作用。①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础更有利于员工。工作分析的作用。

工作分析的作用Tag内容描述:<p>1、一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。1、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。2、工作分析位人员的招聘录用提供了明确的标准。3、工作分析位人员的培训开发提供了明确的依据。4、工作分析为制定公平合理的薪酬制度奠定了基础。二、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。1、通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。2、在工作分析过程中,企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程。</p><p>2、岗位分析的作用1、为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工考核、晋升提供了依据。3、成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。4是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提。5、是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员。</p><p>3、工作岗位分析的作用:招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础为员工考评、晋升提供了依据是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件人才供给和需求预测的重要前提是薪酬(岗位)评价的基础更有利于员工”量体裁衣”。改进岗位设计的基本内容:岗位工作扩大化与丰富化(任务的多样化、整体性,明确任务的意义,必要的自主权,信息沟通与反馈)岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化(工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置)。企业定员的原则:以企业生产经营目标为依据以精简、高效、借用为目标各类人员的比例关。</p><p>4、工作分析概述 工作分析的目的 工作分析的作用 工作分析的程序 工作分析和其他人力资源工作 岗位分析 职能分析 工作问卷 工作分析表 工作分析问卷调查表 工作分析信息的种类 工作说明书 工作说明书范例一 工作说明书范例二 工作说明书范例三 工作说明书范例四 人事主管岗位职责 培训主管岗位职责 劳动工资员岗位职责 工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备。</p><p>5、职等职级体系干部序列一、基本概念及相关术语:1、 工作分析,又称职务分析,是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。理解这一概念要从以下几个方面入手:(1) 工作分析的主体是:工作分析者;(2) 工作分析的客体是:工作岗位;(3) 工作分析的对象是:岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。(4) 工作分析的结果是:职务。</p><p>6、工作分析概述 工作分析的目的 工作分析的作用 工作分析的程序 工作分析和其他人力资源工作 岗位分析 职能分析 工作问卷 工作分析表 工作分析问卷调查表 工作分析信息的种类 工作说明书 工作说明书范例一 工作说明书范例二 工作说明书范例三 工作说明书范例四 人事主管岗位职责 培训主管岗位职责 劳动工资员岗位职责 工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备。</p><p>7、关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作,阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容,作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面:1组织决策过程(包括组织结构、组织计划、组织政策等);2工作与设备3设计(包括工作设计、设备4设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度);5人力资源管理(包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6准、薪资管理);7其它服8务(包括职业咨询、制度教育)。2、关于工作分析中。</p><p>8、关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作,阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容,作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面:1组织决策过程(包括组织结构、组织计划、组织政策等);2工作与设备3设计(包括工作设计、设备4设计、工作方法设计、操作规程、工作。</p>
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