工作分析工作
工作分析 n 工作要素。工作分析与岗位研究。第2章 工作分析的前期 准备工作。问与答。工作分析和组织设计是建立在什么理论基础之上。工作分析和组织设计是人力资源管理的基本环节之一。工作分析和工作设计正好是联系管理中的。职务分析系统揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系。第五章 工作分析和工作评价。工作评价的方法。
工作分析工作Tag内容描述:<p>1、Job Analysis and Job Evaluation 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 工作分析 n 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 n 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 n 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 n 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 n 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 n 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。。</p><p>2、工作分析与岗位研究,靳海山 公用邮箱:jinhs126126.com/jobanalysis Jinhsmail.cnu.edu.cn 13661370056,靳海山,哲学博士,副教授,硕士研究生导师,主要研究领域为经济伦理学。主持北京市教委人文社会科学课题“北京市经济发展中的平等问题”、“市场经济与社会平等研究”,发表学术论文平等的伦理秩序、经济平等的内在规定等十余篇,著有当代中国经济关系中的平等问题、基因时代生存或毁灭、家庭经济。目前正在从事“积极国家转轨经济中国家职能与社会公正问题研究”。,工作百度搜索,详细内容:(Work)工作曾被看作是上帝的惩罚,以后又。</p><p>3、第2章 工作分析的前期 准备工作,问与答,问:工作分析和组织设计是建立在什么理论基础之上? 答:组织设计理论。 工作分析和组织设计是人力资源管理的基本环节之一。组织设计理论是管理学的基本理论之一,怎么它们之间-,案例导入P20,答:组织这个概念,就意味着一个正式的、有意形成的职务结构或工作结构。所以说,工作分析和工作设计正好是联系管理中的“人”和组织这个“事”的桥梁。 问:是否也可以说,在人力资源管理中要想做到人尽其“事”,“事”得其人,就要先了解人们处在什么样的组织中,做的是什么样的事情呢? 答:的确如此,。</p><p>4、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责。</p><p>5、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。职能人员评估操作手册(客户版)博思智联管理顾问公司20021一、 导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法,在经历了许多统计学、经济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上从事职位评估工作专家的经验基础上,附加以从事职位评估专家的企业评估经验,优化了原有的技术体系,它已由原来的基本方法发展形成了成为现在易于运用的职位评估系统,它含有可。</p><p>6、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。 职务分析系统 职务分类系统 职务分析问卷系统 职务分析系统职务分析系统揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系,是对技术、方法、工具的总和。分析的目的不同,所采用的系统也不同。一、职务分析系统的内容与特征(一)职务分析系统包含的内容1、分析要素2、理论依据3、信息来源4、信息的形式5、收集、整理信息的方法和技术6、系统的结构7、系统输出的结果(二)职务分析系统的特征国外。</p><p>7、第5章 工作分析和工作评价,第五章 工作分析和工作评价,2,【本章结构图】,第五章 工作分析和工作评价,3,【本章学习目标】,本章中您将学到: 工作分析、工作评价的定义和作用。 工作分析和工作评价的关系。 工作分析、工作评价和薪酬设计的关系。 工作分析的流程。 工作评价的方法。 海氏工作评价系统及其运用。,第五章 工作分析和工作评价,4,5.1 工作分析和工作评价概述,公平性和竞争性是企业薪酬管理的两个基本原则。工作分析和工作评价在薪酬设计和管理中非常重要,它们与薪酬的内部公平紧密联系,企业只有基于自身组织特点,认真进行工。</p>