工作分析和岗位评价

工作分析和岗位评价Tag内容描述：<p>1、1 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 2 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 课程安排与介绍课程安排与介绍 第一部分：第一部分：HRMHRM导论导论 第二部分：工作分析第二部分：工作分析 第三部分：岗位评价第三部分：岗位评价 3 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 4 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 职业职业 职业运动员职业运动员 职业足球职业足球职业篮球职业篮球职业棒球职业棒球职业曲棍球职业曲棍球 工作族工作族 篮球队篮球队 工作工作 后位后位前锋前锋中锋中锋 组组 织织 。</p><p>2、虿肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薃螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀蚃肆莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薃螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚈螇肇。</p><p>3、岗位分析与岗位评价本年度最新版图文并茂 通俗易懂第一章 招聘导论：千里行 始于足下一、什么是招聘图1-1招聘四阶段关系图图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系二、招聘的基础图1-3 招聘的基础图1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关系图三、招聘的基本流程图1-5 招聘基本流程图第二章 招聘计划：运筹帷幄 决胜千里二、招聘计划的基本流程图2-1 招聘计划流程图表2-2 招聘需求申报表填报日期：招聘岗位拟招人数期望到职日期招聘理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要岗位职责简述：（工作地点 ）基本素质要求：性别： 婚姻： 。</p><p>4、岗位分析与岗位评价光盘内容第一章 岗位分析概述第一节 岗位分析的涵义二、岗位分析的基本术语图1-1 岗位分析相关术语间的关系第二节 岗位分析的目的、内容和作用三、岗位分析的作用图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系第三节 岗位分析的程序二、实施步骤表1-1 岗位分析的实施步骤序号主要 步 骤关键环节点备.注1确定岗位分析的目的和适用范围对现有岗位分层分类2选择被分析的工作选择信息来源选择使用者选择适用的方法和系统3分配进行岗位分析活动的责任和权限控制方面管理方面设计方面收集、分析方面结果表达方面运用方面4收集、 。</p><p>5、工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,隶属关系的人事变动,对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,隶属关系的人事变动,工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的。</p><p>6、土垦垒垄童塑亚垒至Q ! Q 主生旦量整箜蛰墨塑全些迨堡 电信公司岗位分析与岗位评价 以M 电信公司为例 王美萃张敬德 内容摘要本文以某电信公司为例阐述了该公司岗位分析和岗位评价项目实施的背景 和方法，并在新的尝试和探索基础上做出提炼和总结，以期对同类企业的实际工作提供有益的 借鉴和参考。 关键词电信公司岗位分析岗位评价 一、项目实施的背景 2 0 0 8 年，在国家有关部委的推动下，某电信集 团由两家电信运营商重组后成立。原有两家运营商 在各省的分公司也相继合并成立了相应新的省分 公司，M 公司正是该集团公司新成立的下属某。</p><p>7、工作分析与岗位评价 JobAnalysisandJobEvaluation 对某特定的工作作出明确规定 并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程 工作分析 工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务 为达到某一明确目。</p><p>8、工作分析与岗位评价 JobAnalysisandJobEvaluation 对某特定的工作作出明确规定 并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程 工作分析 工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务 为达到某一明确目。</p><p>9、工作分析与岗位评价 JobAnalysisandJobEvaluation 对某特定的工作作出明确规定 并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程 工作分析 工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务 为达到某一明确目的所从事的一系列活动 职责 组织要求的在特定岗位上需要完成的任务 职权 依法赋予的完成特定任务所需要的权力 职位 即岗位 是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋。</p>