工作分析实施

工作分析实施Tag内容描述：<p>1、2019/5/31,1,第四章 工作分析的实施与流程,第一节 工作分析的实施 第二节 工作分析的流程,2019/5/31,2,第一节 工作分析的实施,一、工作分析实施的基本前提 二、工作分析实施的时机 三、工作分析所需的信息类型 四、工作分析信息的收集者 五、工作分析信息的来源,2019/5/31,3,一、工作分析实施的基本前提,（一）组织结构图的编制 组织图的作用主要表现为下面4点： 1.显示出组织所设的部门及组织的指挥路线。 2.指明各级管理者的职位名称。 3.指明组织内上下级的隶属关系和责任关系。 4.使每一位员工明确自己的职位在组织中的地位。,2019/5/。</p><p>2、怎样在国内企业中实施工作分析张鼎昆/张德工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的七W：（1）用谁做(Who)（2）做什么(What)（3）何时做(When)（4）在哪里做(Where)（5）如何做(How)（6）为什么做(Why)（7）为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书，是记录工作分析结果的文件，它把所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础。</p><p>3、职务分析的实施步骤 职务分析一般由以下四个要素组成：1明确的分析方法：A对各种工作信息的提取方法B对信息的详细分析处理方法C对各职务分析要素的确切界定D对职务分析过程中各种表格的设计方法2职务分析所要分析评价的职务3可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序4有效的沟通体系职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：。</p><p>4、第三章 工作分析实施工作分析是对工作做一个全面的评估过程，它涉及到企业的各个方面。工作分析的成功实施有赖于很多条件，诸如企业战略的指导，高级管理人员的支持，业务部门的配合，受过专业训练的工作分析人员，工作分桥方法的选择，经费的支持等等。本章着重讨论工作分析实施的基本流程以及影响因素。第一节 工作分析实施概述一、工作分析实施的时机个案研究31新建厂的工作分析计划制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可少的组成部分。如果没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很困难的。作为。</p><p>5、工作分析实施案例 一、工作分析的背景1、XX煤炭公司简介XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的煤炭法和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始。</p><p>6、第 6 页 共 6 页工作分析调查表基本信息姓名职称/技能资格工龄（年）性别部门现任岗位进入本单位时间(年)年龄学历直接上级从事本岗位时间(年)工作时间要求1正常工作开始时间( ), 结束时间( )，共( )小时; 备注：按24小时制。2每日午休时间( )小时, ( )%可以保证;3实际工作时间是否随业务情况变化(总是, 经常, 偶尔, 否);4工作是否忙闲不均(是, 不是), 如果是, 最忙时间段为( );5每周外出时间占工作时间( )%；6外地出差平均每月( )次, 每次平均( )天;7本地出差平均每月( )次, 每次平均( )天;8外地出差交通工具使用排序：飞机、汽车、火车 9。</p><p>7、企业管理资源网(www.m448.com) 大量的管理资料下载职务分析的实施步骤 职务分析一般由以下四个要素组成：1明确的分析方法：A对各种工作信息的提取方法B对信息的详细分析处理方法C对各职务分析要素的确切界定D对职务分析过程中各种表格的设计方法2职务分析所要分析评价的职务3可以清晰描述整个职务分析过程的操作程。</p><p>8、第3章 工作分析实施,【学习目标】 3.1 工作分析实施概述 3.2 工作分析准备阶段 3.3 工作分析实施阶段 3.4 工作分析结果形成阶段 3.5 工作分析应用与反馈阶段 【知识掌握】,在学习完本章后，你应该能够： 了解工作分析实施的时机、信息收集者等相关知识； 明确工作分析的基本流程等内容； 熟知工作分析每个阶段的主要任务及相关技能点知识； 掌握工作分析总体实施方案、实施计划的制订。,【学习。</p>