工作分析与职位设计

工作分析与职位设计Tag内容描述：<p>1、工作分析与设计 校保安处工作分析与职务设计初期调查报告 小组成员： 孙婧怡 石玉峰 王华 张叶 吴弢 郎锐锋 周国元 一、调查时间： 1314周 进行整体调查、主要对人事处 处长进行访谈，得到所需资料 1415周 将小组人员分成三组，对各部 门进详细调查， 一组调查校卫队和110报警中心、 二组调查治安一科和政秘科、 三组调查预防科。 1516周完成报告 17周准备答辩 调查任务： l 一组： 成员：张叶 石玉峰 孙婧怡 任务：调查校卫队和110报警中心 调查方法：访谈法为主、问卷法为辅 l 二组： 成员：王华 吴弢 任务：治安一科和政秘科 调查方法。</p><p>2、工作分析与职位设计作业1第1题为了有效地达到组织目标和满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计称 （ ）A.工作描述 B.工作设计 C.工作说明书 D.工作规范答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02第2题岗位工作允许任职者在工作时间、工作方法、工作程序、质量控制以及其他方面拥有更大的自由性、独立性或者相机行事的决策权 （ ）A.任务多样性 B.知识与技能多样性 C.工作自主性 D.任务重要性答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03第4题任职者为了履行职责需要做的事情称 （ ）A.工作内。</p><p>3、第五章 工作分析与职务设计,2,第一节 工作分析的 概念及意义,一、工作分析的基本术语 （一）工作分析的概念 工作分析（job analysis）也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,3,工作分析所解决的问题：,1工作的完成需要什么样的体力和 脑力活动？ 2工作将在什么时候完成？ 3工作将在哪里完成？ 4将如何完成此项工作？ 5为什么要完成此项工作 6完成工作需要哪些条件？,4,（二）工作分析的有关术语,1、工作要素（jobs factor）工作中不能再分解的最小动作单。</p><p>4、第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第一节岗位调查的目的和内容- 17 -一、岗位调查的目的- 17 -二、岗位调查的内容- 18 -第二节岗位调查的方式和方法- 18 -一、岗位调查的方式- 19 -二、。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第。</p><p>6、工作岗位分析,人力资源部,主要内容,一、人力资源规划的概念,二、工作岗位分析,三、工作岗位分析信息的主要来源,四、岗位说明书,五、工作岗位分析的程序,一、人力资源规划的概念,1、内涵： 广义：是战略规划与战术计划的统一； 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。,一、人力资源规划的概念,2、内容： 战略规划 组织规。</p><p>7、第七章工作分析与岗位设计,学习目标主要内容,学习目标,通过本章学习，明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作，它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要的地位，发挥着重要的作用。通过理解工作分析的。</p><p>8、第七章工作分析与岗位设计,学习目标主要内容,学习目标,通过本章学习，明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作，它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要的地位，发挥着重要的作用。通过理解工作分析的。</p><p>9、第三章组织结构设计与岗位分析 工作流程图 任务一设计组织结构任务二进行岗位分析任务三编制职务说明书 任务一设计组织结构 知识目标 了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型熟悉企业组织结构设计的原。</p><p>10、2020 2 22 1 企业人力资源管理师 三级 主讲 王军永 2020 2 22 企业人力资源管理师 三级 2 时代的变迁 70年代靠劳力80年代靠财力90年代靠智力现代社会靠资本 知识 人才 放开商品贸易 放开生产资料领域 泡沫经济 房地。</p><p>11、工作分析与岗位设计 教学大纲 一 说明 一 工作分析与岗位设计 的课程性质 工作分析与岗位设计 是高等院校工商管理类专业的一门重要的必修课程 在我院人力资源管理专业培养方案中属于专业核心课 二 教材及授课对象 1 教材 高艳主编 西安交通大学出版社 工作分析与职位评价 2012年9月第2版 2 授课对象 人力资源管理专业学生 三 工作分析与岗位设计 的课程目标 教学目标 通过学习 明确工作分析是。</p><p>12、1第1题人们在社会中所从事的作为主要生活来源的工作叫做 （ ）A.岗位B.职务C.职业D.职级您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题工作评价的中心是以（ ）为对象 A.工作岗位 B.工作员工 C.工作内容 D.工作职责您的答案：A题目分数：2.0此题得分。</p>