工作岗位的分析

工作岗位的分析Tag内容描述：<p>1、工作分析、岗位描述是做好企业培训的基础工作摘要： 企业培训的一个重要特点是具有强烈的导向性，这个导向的重要依据之一，是通过工作分析、岗位描述撰写出岗位说明书。岗位说明书所规定的内容，尤其是岗位职责的要求、考核指标要求、能力要求等内容作为培训方案设定、课程开发的依据，以提高培训实效性和针对性。因此，工作分析、岗位描述是企业培训的基石。 关键词：工作分析、岗位描述、企业培训企业培训是人力资源开发、劳动者素质不断提高的重要方法和手段，也是不断提升企业内部活力的有效方法之一。培训的重要性已越来越受到企业的。</p><p>2、岗位描述工作分析与岗位研究一、工作分析与岗位研究的概念岗位的概念1定义在一定的时间和空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的任务，应承担的责任，应具有的权限的统一。【名言】大的组织是一种松散型的组织。不仅如此，基本上可以确定地说组织经常是散乱的。切斯特顿（18741936），作家一定的时间就是在一个岗位不可能做一辈子，可能两年或者三年。也许因为做得好升职了，或者因为工作需要调动了，或者被解聘了，总之不在这个岗位了。所以，要求在一定时间之内。一定的空间就是执行任务必定是在一个有限范围内。如果在某公司工作，。</p><p>3、关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面：1组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；2工作与设备3设计（包括工作设计、设备4设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）；5人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6准、薪资管理）；7其它服8务（包括职业咨询、制度教育）。2、关于工作分析中。</p><p>4、关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面：1组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；2工作与设备3设计（包括工作设计、设备4设计、工作方法设计、操作规程、工作。</p>