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工作岗位分析表

医院 岗位说明书编制调研表(岗位分析表)。岗位名称。工作经验要求。工 作 职 责 概 述。8-7 职务资格要求(实例)。岗位工作规范。工作分析问卷调查表。工作分析问卷调查表范本。l 工作丰富也叫充实工作内容。(1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么。(2) 请问你在哪个部门工作。部门工作分类表。工作分析表。

工作岗位分析表Tag内容描述:<p>1、医院 岗位说明书编制调研表(岗位分析表)岗 位 基 本 信 息所属部门(科室)岗位名称直接上级岗位编号由医院统一编号,不需要填写直接下级任 职 资 格学历要求专业要求职称要求执业资格工作经验要求关键知识核心技能工 作 职 责 概 述关键职责任 务 描 述完成时限1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.所需权限1.2.3.4.5.应 知法 律法 规应 知核 心制 度提示:任务描述的句式结构为:表述权限或参与方式的动词+工作所指向的对象+完成时限各岗。</p><p>2、职 位 说 明 书部 门: 职位名称:1.担任本职位的资格要求:性别学 历外语水平年龄所学专业计算机水平所需能力要求工作经验性格身体条件心理品质其他要求2.担任本职位所需知识与专业技能:担任本职位所应具备的知识与专业技能招聘本职位员工时所应考查的内容上岗前所应接受的培训内容上岗后应进行继续教育培训的内容:3.担任本职位的职务规格工 作 职 责概述工作职责及范围额外职责工作内容及工作要求序号职责工作内容工作要求衡量标准4.本职位的监督以及与公司内外其他职位之间的关系所施监督所受监督。</p><p>3、信息工程部岗位职责表岗位名称:系统集成工程师 编制日期:2003年4月24日 部门:信息工程部岗位名称:系统集成工程师直接主管:张岩,张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量工程项目实施(负责项目的规划设计、分工协调监督和管理) 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度; 从事工程项目业务拓展活动,协调客户关系,处理客户抱怨,发展和稳定客户; 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作;。</p><p>4、8-7 职务资格要求(实例)职务名称: 招聘专员所属部门: 人力资源部直接上级职务: 人力资源部经理职务代码: XLHR021工资等级: 913一、 生理要求年龄: 2335岁性别: 不限身高: 女性: 1.551.70m男性: 1.601.85m体重: 与身高成比例,在合理的范围内即可听力: 正常视力: 矫正视力正常健康状况: 无残疾、无传染病外貌: 无畸形,出众更佳声音: 普通话发音标准、语音和语速正常二、 知识和技能要求1. 学历要求: 本科,大专以上需从事专业工作3年以上。2. 工作经验: 3年以上大型企业工作经验。3. 专业背景要求: 曾从事人事招聘工作。</p><p>5、岗位考核测评表部门:财险管理部岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规范考核分值评分标准经理岗位公司指标 (30分)1、分公司上年度经营等级AA5AA等级得10分,每降一个等级减2分,直至0分2、综合成本率99.80%5控制在99.8%以内得4分,每升一个百分点减1分,直至0分3、市场排名保持上年度排名3与上年市场排名相同得4分,每降一名减1分,直至0分4、核心业务完成率完成指标3核心业务指标完成得4分,每差5个百分点减1分,直至0分5、保费应收率3.50%2控制在3.5%以内得4分,每高1个百分点减1分,直至0分6、人均产能70万元2达到人均70万元保费得4分。</p><p>6、工作丰富化诊断问卷调查表工作丰富化和工作丰富化诊断问卷l 工作丰富也叫充实工作内容,是指在工作内容和责任层次上的基本改变,并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心地去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。l 工作丰富化是职务设计最普遍的应用形式之一。l 问卷调查是诊断工作丰富化问题的一种比较可靠、且易于操作的方法。特别是对某个职务的所有员工进行相同的问卷调查,通过对问卷调查的分析往往能够找到问题的症结。采用调查问卷法时, 问卷的设计非。</p><p>7、8-14 职务分类表职务职别一二三四1总经理2副总经理3总工程师厂长副总经理4副厂长各部经理总工程师厂长5副经理总经理助理高级工程师高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级工程师高级研究员总经理助理7副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员8组长助理工程师副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员9职员班长组长助理工程师副科长各部经理各级秘书10助理员绘图员职员班长组长助理工程师11助理员绘图员职员班长12助理员绘图员职员班长13助理员绘图员努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能。</p><p>8、8-5 职务分析面谈问题样本(二)(1) 岗位的目标是什么?l 这项岗位最终要取得怎样的结果?l 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?l 为何设置这一岗位?l 为这项工作投入经费会有何收益?(2) 工作的意义何在?l 计算用于这项岗位的一年经费,比如: 经营预算、销售额、用于员工本身的开销。l 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?l 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?(3) 岗位在机构中的位置如何?l 他直接为谁效力?l 他最频繁的对内对外联系有哪些?l 他在哪个委员会供职?l 他出差吗?去何处?因何故?(4) 他。</p><p>9、8-4 职务分析面谈问题样本(一)(1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?(3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4) 请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。(5) 请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6) 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人?(7) 请问你需要哪些设备和工具来开展你的业务?其中哪些是常用的?哪些只是偶尔使用?你对目前的设备状况满意吗?(8) 请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。(9) 请问你认为胜任这一职务需。</p><p>10、精品文档 岗位明细 一 总经理室 总经理 1 行政部 行政经理 人事培训主管 行政专员 系统管理员 2 销售部 销售总监 渠道经理 零售经理 销售主管 销售顾问 销售计划与控制 车辆管理员 销售PDI 试乘试驾专员 销售支持 前台接待 关键客户经理 关键客户专员 内训师 3 客户关爱部 客户总监 展厅经理 交车专员 客户关爱经理 客户服务 客户管理 回访专员 4 财务部 财务经理 预算计划与控制。</p>
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