工作交接管理制度

工作交接管理制度Tag内容描述：<p>1、QG/SHCZ 05201-2008 (A/0)沧州分公司企业标准工作移交管理规定QG/SHCZ 05201-2008 (A/0)1 范围本标准规定了沧州分公司员工离职时工作移交管理的职责权限、管理内容与控制要求。本标准适用于沧州分公司员工离职时工作移交的管理2 职责和权限2.1 党委组织部负责中层管理人员工作移交的管理工作，对移交结果进行确认。2.2 人力资源部负责各单位专业技术人员工作移交的管理工作。对移交结果进行确认，对离职人员须待移交手续齐全后再办理离职手续。2.3 审计部负责对离任中层管理人员进行离任审计，并向企业领导和组织部提交审计报告。2.4 其他。</p><p>2、员工工作交接管理制度第一章 总 则一、目的为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。二、适用条件各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。三、交接要求1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接，未办理完交接手续前，不得擅离职守。2、员工离职时应整理好应移交的各项物品，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。员工休假时应将未。</p><p>3、公司员工交接管理制度特征码wmaQTUfePvxpJpuQwwGi一、本公司员工交卸部分1. 主管人员交卸。2. 经管人员交卸。二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、 单位人员名册。2、 未办及未了事项。3、 主管财务及事务。四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、 所经管的财物事务。2、 未办及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交。</p><p>4、喀什市新隆建设（集团）有限责任公司工作交接管理制度第一章 总 则第一条 目 的为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。第二条 适用范围各部门内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。第三条 交接要求1、及时处理好尚未完成的工作。2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对。</p><p>5、工程部工作交接管理制度第一章总则第一条 为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条 本制度适用于本部门全体员工。第三条 部门各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条 工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容第。</p><p>6、工作交接管理方案一、交接内容交接内容分为两项：工作交接和实物交接（一）工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。（二）实物交接1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。二、交接规定（一）工作交接1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具。</p><p>7、昌隆咨询企业管理标准 QB213-2008工作交接与汇报管理标准版次：A修改：0QB 213-20081 主题内容与适用范围1.1 本标准规定了工作交接与汇报的工作内容、时间、方法、记录等以及交接双方的责任和义务。1.2 本标准适用范围1.2.1 资料、资产、资源的交接。（档案交接按公司档案管理标准执行）1.2.2 工作节点的交接。1.2.3 岗位变动，岗位新老责任人之间的工作交接。1.2.4 员工离岗向部门或项目部的工作交接。1.2.5 非日常性的重要专项工作任务的完成情况或成果的汇报。2 名词术语2.1 工作节点交接 一项非日常性的专项工作，上道工作程序的责任。</p><p>8、工作交接管理规定1.目的：规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。2.范围：公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。3.权责：3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。4.定义：移。</p><p>9、有限公司工作交接管理制度第一章 总 则第一条 目 的为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。第二条 适用范围各部门内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。第三条 交接要求1、及时处理好尚未完成的工作。2、整理好应移。</p>