工作计划与执行

工作计划与执行Tag内容描述：<p>1、第三章 计划工作与计划实施 v1 计划工作概述 v2 战略性计划与计划实施 1 计划工作概述 v一、计划的概念 v二、计划与决策 v三、计划的类型 v四、计划的层次体系 v五、计划编制过程 一、计划的概念 v名词：计划是指用文字和指标等形式所表述 的，在未来一定时期内组织以及组织内不同 部门和不同成员，关于行动方向、内容和方 式安排的管理文件。 v动词：计划是指为了决策所确定的目标，预 先进行的行动安排。 一、计划的概念 v计划的内容都包括 “5W1H” What 做什么？目标与内容。 Why为什么做？原因。 Who谁去做？人员。 Where何地做？地。</p><p>2、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ! ? “ # $ % ? ijZ r BijZ s t 3 u v w Z A x Z y z Z ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( ( ( (? ? ? ?) * ? ? ? ? ? +) * ? ? ? ? ? +) * ? ? ? ? ? +) * ? ? ? ? ? + 2 2 2 23 4 5 6 73 4 5 6 73 4 5 6 73 4 5 6 7 ?1.?M g h ?i j k l m?e n ?o p q M j k M rsm( t u v f F w x ?i y z l m? | ? 。</p><p>3、工作计划制定与执行 量化管理工作计划，提升任务执行效率,基础素养核心课程,高效能人士的计划能力,作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际,3,高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 计划写作的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 工作计划制定的流程与方法 工作计划的分解和分配 工作计划的跟进与执行,课程内容大纲,企业中的三重角色,副总/总监,部门经理,。</p><p>4、工作计划制定与执行 量化管理工作计划，提升任务执行效率,基础素养核心课程,高效能人士的计划能力,作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际,3,高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 计划写作的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制。</p><p>5、2020/7/2,1,PDCA,工作计划的制订与执行,主讲：刘超,2020/7/2,2,前 言 有一种鸟是没有脚的，它只能一直飞呀飞呀这种鸟一辈子只能下地一次,那一次就是它死亡的时候。 我们的事业，就是那只飞翔着的鸟，市场决定了它必须不停的飞，不停的向前飞，不可以停步，停步的一天就是被市场淘汰的时候。(微软名言）,2020/7/2,3,PDCA简介,PDCA循环的概念最早由美国质量管理专家戴。</p>