工作流程培训

工作流程培训Tag内容描述：<p>1、作业务长日常流程业 敬业 互动 高效 竞争 作业务长日常流程业 日 作 业长 长业 业程流务常 敬业 互动 高效 竞争 作业务长日常流程业 目录（1） 1、新员工上岗及转岗培训管理 2、改善管理 3、票据使用管理规定 4、异常事件处理流程 5、品质奖罚 6、临时出勤的相关管理 7、特殊、安全、重要工序管理规定 8、设备使用与维护管理规定 9、固体废物管理规定 12、首件检查管理规定 13、盘点组织实施管理 14、人员请假流程 10、危险品管理规定 11、不合格品控制程序 敬业 互动 高效 竞争 作业务长日常流程业 目录（2） 16、5S管理规定 17、标识与。</p><p>2、目 录 1、范围1 2、培训整体框架介绍1 2.1培训流程总图解1 2.2培训总体流程图1 2.3培训总流程说明2 3、培训流程操作说明3 3.1培训需求调查分析3 3.2年度培训计划制定3 3.3培训组织实施3 3.4培训评估改进5 4、附件6 1 / 17 培训工作流程与操作规范 1 范围 本标准规定了培训工作的流程； 本标准适用于公司内部开发，外聘咨询的所有培训，包括公司年度性的总计划和分计划。 2 培训整体框架介绍 2.1 培训流程总图解 2.2 培训总体流程图 年度/月度计划 临时计划 临时项目和外部情况 组织计划 培训需求调查分析 确定各类培训项目 明确各类培训目。</p><p>3、经销商培训部部门工作流程培训档案建立程序年度培训方案制定程序程序培训效果评估程序培训实施程序培训需求调研程序年度培训费用预算制定程序经销商基本情况调研实施培训提出培训实施工作总结提出年度费用预算方案审核年度方案培训需求调研提出可行性报告汇总调研结果提出方案制作经销商培训档案1、 制定集团公司经销商年度培训方案汇总所有调研的结果，并对调研结果进行分析，将占 %以上的培训需求列入年度培训方案中在对经销商进行培训需求调研的同时，以面谈的形式向各本部的销售部部长了解下一年度的销售目标，以及实现这一销售目标所。</p><p>4、出纳的工作流程如下： 一、办理银行存款和现金领取。二、负责支票、汇票、发票、收据管理。三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。四、负责报销差旅费的工作。1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。五、员工工资的发放。出纳工作细则：工作事项及审验等程序失误防范及纠正程序现金收付1、现。</p><p>5、小公司工作流程一. 小公司日常事务工作程序一招聘录用程序招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。申请程序：1、申请部门填写申请表。2、申请表报主管领导审批。3、申请表报行政管理部审批。4、申请表报总经理审批。5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。招聘程序：行政管理部根据申请表的要求，通过各种渠道选拔公司需要的人才。考核程序：行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。岗前培训程序：1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。2、所在部门负责对专业知识、工作。</p><p>6、XX公司工作流程 一. 公司日常事务工作程序一招聘录用程序招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。申请程序：1、申请部门填写申请表。2、申请表报主管领导审批。3、申请表报行政管理部审批。4、申请表报总经理审批。5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。招聘程序：行政管理部根据申请表的要求，通过各种渠道选拔公司需要的人才。考核程序：行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。岗前培训程序：1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。2、所在部门负责对专业知识、工作程。</p><p>7、市场工作流程,/,Company Logo,市场整体,Company Logo,市场基本工作流程,Company Logo,五大流程之海报张贴,贴海报是市场部日常工作的必不可少一个部分，它几乎贯穿于市场部所有工作中。因为海报的功能是宣传。</p><p>8、售楼处水吧礼仪培训 礼仪培训 客服的仪表与举止 不仅反映一个企业的精神面貌 而且还体现了这个企业服务人员的基本素质 服务礼仪是服务质量 服务态度的直接表现 讲究礼仪更为重要 加强对仪表与举止严格训练和要求 是。</p><p>9、培训工作流程 一 确立培训目标 1 调查培训需求 a 征求参训人员的意见 b 征求参训人员主管的意见 c 分析参训人员知识 技能 文化现状 d 填写 培训需求调查表 附表1 2 确定参训人员 a 此次培训需要参加的各部门和人员 b 每项课程需要参加的各部门和人员 二 建立培训标准 设定培训目标 明确培训标准 确定所要达到的预期结果 三 制定培训计划 1 设计培训课程 培训要有针对性 培训课程的选。</p><p>10、客户服务的基本动作 天马行空官方博客 公司将有一套完整的客户服务作业规范和手段 你必须遵守和执行 它不但可以使你的工作有效率 高水平 更易成功 也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作 好好学习 天天向上 广告人职业生涯 恭喜你选择了广告业 想要学什么 发挥创造力Vs掌握沟通技巧和管理能力 做广告的几大好处 迅速成熟 铸就洞察力和堪抗力 掌握思考方法 拥有解决问题的能力 学会做人 懂得沟通和换位思考。</p><p>11、a,1,工 作 流 程 图,XXXXXXXX 培训部,a,2,扬帆计划,培训结构图,1,培训流程图,2,3,主题,培训KPI方向,a,3,结构图,实惠总部培训部,实惠总部业务,APP新开发,实惠服务社,人才梯队建设,时速达业务,特卖业务,第三方服务,储干集训,TTT集训,入职培训,新人带训,上传下达,执行反馈,培训需求,培训计划,报请审批,组织实施,效果评估,培训组织,城市对接人。</p>