工作手册..

工作手册..Tag内容描述：<p>1、www.51oso.comXXXXXX通讯发展有限公司 促销员工作手册（讨论稿） 市场部2002年10月第一版目 录一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介二、促销员规章制度、管理规则二、 服务规范标准三、 销售安例与技巧四、 零售店陈列标准五、 相关表格 促销员规章制度1、 被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议，期限一年，前三个月为试用期，试用期合格后，方可转正。2、服从天鑫公司市场督导的管理。工作地点由公司统一管理分配。2、 考勤制度：每天上班时间为：10：0019：00（也可根据实际店铺情况具体安排）。到所派驻的零售店报到，接受该店的行政。</p><p>2、 储运物流管理工作手册物流管理部门的工作职责一、 目标与职能1. 目标以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求。2. 职能1） 调整市场销售波动对生产的影响，实现生产均衡化。2） 正确安排计划用料。配合营业目标，增加资金预算灵活度，减少滞料产生，加强用料控制，方便存量管理。3） 进行存量管理强化重点管理效果，提高存货周转率，适时地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。4） 强化采购管理。保证适质和适量，适价和适时；充分掌握市场行情，与供料厂保持良好关系。5） 发挥盘点功效。消除。</p><p>3、目 录一、1、售后服务部管理制度 2、售后服务部职员礼仪规范二、1、售后服务人员岗位分配及岗位职责说明书 三、1、售后作业指导书 2、售后服务工作流程图 3、订做产品工作流程图 4、订做产品作业指导书四、1、安装工管理制度 2、安装人员外出信息反馈单 五、1、驾驶员管理制度2、司机出车信息反馈单3、有关部门货车使用规定 售后服务部管理制度一、 严格遵守公司各项规章制度。二、 按部门工作手册及要求按时、按质、按量完成各项工作和任务。三、 努力提高自身素质和技术业务水平，积极参加业务培训、考核。四、 服从部门领导管理、调度。</p><p>4、山金矿业物流信息化管理岗位操作手册烟台东方纵横电子目 录1.信息化岗位清单32.岗位及操作指导详细描述32.1.计划员32.1.1.信息化岗位描述32.1.2.车间部室计划员32.1.3.分矿级计划员52.1.4.矿级计划员/采购员52.2.保管员62.2.1.一级库（总库）保管员62.2.2.二级库（分库）保管员82.3.分矿/矿级财务核算会计、发票制单人92.4.部门核算员112.5.系统管理员/系统维护员122.6.编码员131. 信息化岗位清单车间部室计划员分矿计划员矿级计划员/采购员保管员二级库保管员：玲珑有，其他地方没有材料核算会计部门核算员系统管理员/系统维护员编码员2.。</p><p>5、安徽师范大学学生社团联合委员会财务部工作手册安徽师范大学社团联合委员会主席团 财务部 制二一二年四月前 言安徽师范大学学生社团联合委员会（以下简称社联）在校党委直接领导和校团委的具体指导下，经过几年的发展和积淀，形成了较为完善的管理体系和工作机制，具有安徽师范大学特色的社团管理文化。为了社联的更好发展，传承社联良好的工作运转轨道，财务部秉承“联合 共享 进步 创新”的宗旨制定此手册，重在使财务部内部各项工作服务化、制度化、规范化，构建服务好、效率高、耗能少的学生组织。为规范财务部工作，便于财务部干部在。</p><p>6、目 录 1、 教研组长工作职责2、 教研活动管理制度3、 本组教师基本情况4、 教研组工作计划5、 教研组工作日志6、 教研组活动情况记载7、 教研组工作总结教研组长工作职责一、组织本组教师学习党的教育方针和政策，学习和研讨教育理论和业务知识，统一对教育方针和教育规律的认识，树立正确的教育观念。二、组织本组教师学习本学科课程标准，明确本学科的目的、任务，学期初根据学校教学工作计划，制定本组教学工作计划，组织各备课组制定教学工作计划和教学进度计划，并定期检查计划实施情况，期末写出本组工作总结。三、指导本组教师钻研。</p><p>7、管理处保安部工作手册 一、保安部工作规程 根据公安部门颁发的“广东省保安管理条例”，结合小区的实际情况，保安队伍的建设和管理，应包括以下内容： 1. 宣传教育。宣传教育工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向所有员工进行宣传，以增强他们的法制观念和遵纪守法的自觉性。提高警惕，做好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）。 2. 加强内部治安管理。制订各种安全管理规章制度，打击各类违法犯罪活动，并同任何危害小区利益、扰乱经营秩序的行为作斗争。 3. 查破案件。查破一般涉外案件和刑事。</p><p>8、施工监理工作手册装饰公司中监理的岗位职责监理是公司派驻工地的质量监督员和项目经理、客户、公司三者之间的协调者。监理必须对客户和公司负责。综合运用行政和技术手段维护好本公司的利益，达到工程质量好、工期合理。在施工过程中主要做以下七个方面的工作： 一、对进场原材料验收。 协助项目经理做好进货材料的验收工作，禁止项目经理私自采购，对已发生此现象的需及时制止并上报给有关部门进行处理。检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、厂址的“三无产品”或伪劣商品。</p>