工作细则.

工作细则.Tag内容描述：<p>1、http:/www.docin.com/sundae_meng广州市取缔非法社会组织工作细则（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为规范广州市取缔非法社会组织工作，根据国务院社会团体登记管理条例、民办非企业单位登记管理暂行条例、基金会登记管理条例、民政部取缔非法民间组织暂行办法等有关规定，结合广州市实际情况，制定本细则。第二条 广州市各级社会组织登记管理机关（以下简称“登记管理机关”）开展取缔非法社会组织工作适用于本细则。第三条 具有下列情形之一的属于非法社会组织：（一）擅自开展社会组织筹备活动的；（二）未经登记，擅自以社会组织名义。</p><p>2、销销售售顾顾问问工工作作细细则则 步骤工作内容工作标准和说明 电话接待（ 话务员） 接听电话在电话铃响3声内（音乐彩铃10秒内）接听电话 电话应对接听时报店名、问候，并在接听期间选择恰当时机询问顾客称呼 基本信息恰当地进行电话转接应对 礼貌结束 电话结束前确认服务并表示感谢，并且等顾客挂上电话后，销售顾 问再挂电话 来店接待与 送别环节 指引接待（引导 员） 专职引导员站立在销售店的出入口处 引导员主动询问客户的来意并指引客户入店 迎接接待礼仪 销售顾问自然地走向展厅门口或到展厅外接待顾客并面带微笑向客 户问候 引导。</p><p>3、安全文明管理工作细则工程名称：三亚海棠湾国际购物中心编制： 审核： 浙江江南工程管理股份有限公司三亚海棠湾国际购物中心项目管理部三亚海棠湾国际购物中心安全文明施工管理细则一、工程名称：三亚海棠湾国际购物中心二、建设地点：三亚海棠湾国际购物中心位于海棠湾规划区中北部，椰子岛以南，距凤凰机场约40km，位于环岛旅游线之上。东线高速公路和海榆东线从本项目西侧穿过，具有较好的交通优势。该项目共分三个地块分期开发。三、工程概况：一期用地为占地约288 亩的一线海景用地。长宽约600310 米，中间贯穿整个用地留出50 米宽景。</p><p>4、生产管理部部长工作细则附1岗位职责 权利：1 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。2 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。3 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。4 确定劳动用工计划，审核工资。5 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。职责：1 平衡计划有据有序2 审核下级上报计划不超过1天3 建立高效低耗运转体系112附2 生产管理部部长工作流程图生产管理部门经济责任考核表新产品成果评审与报批生产外协管理企业设备管理内容新产品开发管理生产管理制度生产技术管理制度安全生产管理部长业务审核表技。</p><p>5、江苏天一创业投资有限公司 总裁工作细则总裁工作细则第一章 总则第一条 为规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”) 法人治理结构，确保总裁依法履行职责，保障总裁高效、协调、规范地行使职权，保障公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和持续发展，依据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法”）等法律法规、天一创业投资有限公司章程（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，制定本工作细则。第二条 总裁是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事。</p><p>6、推荐优秀团员作党的发展对象工作细则第一章总则第一条中国共产主义青年团是中国共产党的助手和后备军。共青团组织担负着协助党组织培养共产主义接班人的重任。为加强团员队伍建设，提高团员素质，培养团员骨干，向党组织输送新鲜血液，体现共青团助手和后备军性质，提高团组织的战斗力，根据党章、团章及湖北省推荐优秀团员作党的发展对象工作细则(试行)的规定，制定本细则。第二条推荐优秀团员作党的发展对象工作(以下简称推荐工作)是团组织的一项经常性的重要工作。在推优工作中，各级党团组织要统一思想，贯彻执行“坚持标准、保证质量。</p><p>7、农村商业银行监控中心管理细则114号 （4月18日）为加强监控中心的管理，充分发挥其在加强内控管理、预防不法侵害和处置突发性事件中的作用，根据江苏省农村信用社安全保卫工作规定和公安、银监部门的相关要求，结合本行的实际工作需要，特制定本管理细则。第一条 总行安全保卫部是监控中心的归口管理部门。监控中心所有信息资料的对外披露，未经总行安全保卫部主要负责人或分管领导的批准，任何人不得擅自向外提供或披露。第二条 严格遵守监控中心进出管理制度。监控中心为安全防范重点部位，未经批准禁止无关人员进入。因检查等工作需要。</p><p>8、薪酬与考核委员会工作规则1 范围本工作规则规定了薪酬委员会的成员构成、考核对象及职责范围。旨在切实加强对董事、高级管理人员的薪酬与考核管理，进一步完善公司的法人治理结构，建立现代企业制度，规范公司的运作。本规则只使用于股份公司。2 规范性引用文件中华人民共和国公司法、中国证券监督管理委员会发布的上市公司治理准则3 薪酬与考核委员会工作原则薪酬与考核委员会成员必须秉承诚信、公正、勤勉、独立的原则开展工作。4 薪酬与考核委员会成员41 薪酬与考核委员会由5人组成，设召集人1名，由公司独立董事黄彩英女士担任，另4名。</p><p>9、检查裁判工作细则一、 工作任务1、 在径赛裁判长领导下进行工作，确保径赛项目的比赛符合田径规则的规定。2、 赛前要复查径赛场地设备和器材。3、 在比赛过程中检查径赛运动员有无踩内侧分道线，有无提前抢道，有无故意推、挤、撞等情况。4、 在跨栏、障碍跑项目前检查栏数、栏位、栏高是否准确，比赛中检查运动员有无犯规。5、 在4100米接力项目中，安排好第二、三、四棒运动员上道。检查接力比赛中运动员的犯规情况。6、 正确判定运动员的犯规情况，及时准确判定犯规运动员的道次、犯规地点、犯规情况，受损运动员的情况。及时与检查主。</p><p>10、膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薀螆肃芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袃芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚂羁罿芅螂蚁膅膁莈螃羇肇莇袆膃蒅莆蚅肆莁莆螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁袇肁膀蒀薆袃膆蒀螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薄虿羇艿薃袂节膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薀螆肃芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袃芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚂羁罿芅螂蚁膅膁莈螃羇肇莇袆膃蒅莆蚅肆莁莆螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁袇肁膀蒀薆袃膆蒀螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薄。</p><p>11、2014年秋季期末教学质量抽测考试考务工作细则为扎实推进素质教育，掌握和了解学校教学情况，为改进教学方法和提高教学质量提供客观、准确、全面的信息，经研究，决定对全区六年级数学、科学和八年级数学、地理学科进行期末教学质量抽样检测，现将有关工作事宜通知如下，请各中小学遵照执行。一、考前准备工作（一）考点、考室的设置1. 考点设置以学校为单位设立考点，各考点设主任1人，由学校校长担任，全面负责组织管理本考点各项考试管理工作。各考点应设立试卷保密室、考务办公室、试卷装订室、医务室、治安室、休息室、考生咨询处、茶。</p><p>12、初中部值周班工作细则（第 六 稿）（从2004年9月起执行）一岗位设置和要求：每班选出33名能够热心为同学服务，工作认真，有责任心的同学负责值周班工作。33人分为六个岗位：7人负责校门口值日；6人负责自行车的停放；4人负责校园监督岗；12人负责检查校内风纪情况；4人负责“静校”时间和就餐纪律的管理。其余同学分成几个小组，负责校园保洁工作。每组设一名负责人，负责考勤及检查工作。值周班风纪委员应提前一周确定参加值周值日同学的名单，落实责任，并将名单于前一周星期四前送交学校风纪部，风纪部于星期五前交到学生处 。各岗位的。</p><p>13、宾阳县2014年中考考务细则一、基本情况全县报考人数为8907人，相比去年少了93人，全县共设16个考点，306个考场。二、值班报告制度（一）报告要求中考期间，各考点如遇重大问题或不能自行解决的突发事件，必须第一时间报告县招生考试办公室，并按县招办反馈的处理意见执行。考试期间，各考点的值班电话、正副主考手机、考点巡视员的手机要保持畅通，必须有人接听，以便有事能及时联系。（二）必须报告的事项1.试卷安全运达考点并存放保密室后立即报告；2.每天每科考试结束后报告考试情况和缺考人数；3.6月26日上午英语听力考试结束后，各考。</p><p>14、店铺管理层岗位工作细则目录第一节店铺人员管理细则第二节店铺货品管理细则第三节店铺卖场管理细则第四节店铺销售管理细则第五节店铺日常事务管理细则第一节店铺人员管理细则适用对象：店长/副店长项 目：一、 工作分配1 按照员工的岗位编制，并结合员工的个人能力情况，进行合理的工作分配。制订出：区位组长、专项组长、收银员、仓管等人选2 对分配到个人的工作每天定期进行检查，如：清洁、陈列、理货、补货、目标完成、仓库等二、 员工仪容仪表1. 管理人员以身作则，按照公司统一个人形象要求督促员工形象2. 留意各职级员工之仪容仪表。</p><p>15、北京兴大豪科技开发有限公司技术委员会工作细则北京兴大豪科技开发有限公司技术委员会工作细则二零零五年十二月第一条 为加强北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）技术委员会的组织管理，保证技术委员会工作的科学、严谨、高效，特制定本工作细则。技术委员会作为公司技术决策机构，对公司执委会负责，其组建的目的是对于公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估鉴定、可行性论证、产业化等公司重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持，以规避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性。第二。</p><p>16、班 组 管 理 细 则爱岗敬业、真诚服务；诚信待人、优质供电；安阳业务组安阳业务组管理细则序言工区是负责整个车间的电费收支平衡，完成段电费承包计划，负责管内各变压器总用电量与分户表的计量收费工作，负责配电所受盘及馈出盘、供电站总计量的对抄、考核，并对用户进行用电管理和稽查，追收拖欠电费。 按时完成上级下达的各种经济指标：为达到纪律严明、设备完好，信息准确，生产均衡，环境整洁，现场规范管理，建成核心有力，管理规范，遵纪守法，业务过硬，安全可控，经营达标的自控型班组，质量良好地全面完成各项任务，达到提高设。</p>