构建企业培训体系

构建企业培训体系Tag内容描述：<p>1、如何打造企业自己的培训课程体系作为一名讲师，经常会被学员要求复制课程资料,甚至有些学员还会详细地询问课上所讲的案例有没有具体的文字资料，说回去后好为员工做培训。无独有偶,有一次, 一位谢老板给我留下深刻印象，在分享学习资料的时候，谢老板把自己的电脑文档打开给我看，里面装满了各种培训资料，音像、视频、书籍、社会上顶尖的讲师的培训资料和PPT数不胜数，应有尽有。但是面对这么多的培训资源，老板却依然叹息着告诉我说：“王老师，不瞒您说，这些老师都讲得非常有道理，学习资料您也看到了，要哪方面的培训内容我这里都有。</p><p>2、全面构建企业的培训体系（2天）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】1. 把握培训管理的关键 培训与公司的战略 培训在人力资源管理中的位置2. 企业培训体系建设 构建分层次的培训体系：横向。</p><p>3、论饭店企业员工培训体系的构建饭店企业的竞争是“人才”的竞争，而人是各项生产要素中最核心的主要因素，员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力，很大程度上取决于饭店企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。为此，饭店企业有必要构建如下的员工培训体系。一、设置培训目标 培训目标决定了培训体系中其他因素的设置。而在设置培训目标中，员工的工作分析、个人分析以及饭店企业的组织分析至关重要。通过分析，要明确员工未来需要从事的岗位，若要从事这个岗位的工作，。</p><p>4、企业组织系统之培训系统（示例）一、培训管理制度二、晨会培训三、企业文化培训四、新员工培训培训管理制度二一九二一九年二月目 录第一章 总 则.第二章 培训组织管理.第三章 培训需求分析与计划.第四章 培训项目设计.第五章 培训组织实施.第六章 培训成果转化.第七章 培训效果评估.第八章 员工的培训权利和义务.第九章 附则.附件一：培训需求调查表附件二：培训执行计划附件三：外派培训申请表附件四：单项培训结果评估附件五：年度培训效果调查附件六：年度培训效果评估表附件七：培训协议第一章 总 则第一条 目的为规范公司培训管理工。</p><p>5、企业培训体系构建人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织现代企业人力资源的素质特点现代企业培训的重要作用现代企业员工培训的思路现代企业培训的整体原则现代企业培训的原则之一：系统性原则现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则现代企业培训的原则之三：专业素质培训和人格素质培训相结合的原则现代企业培训的原则之四：“三个面向”原则现代企业培训的原则之五：多样性原则现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则人力资源与培训。</p><p>6、人力资源管理实务 (十三),企业培训系统,易皓 编著 2003.2,一、企业培训的目的和作用,1、一个故事 2、二个事例 3、三句名言 4、四条理论 5、五项修炼,二、企业培训系统建立,1、培训组织建立 2、培训模式选择 3、培训制度制订 4、培训教师的选拔与培养 5、培训对象的确定 6、培训课程的策划 7、培训信息资源管理 8、培训文化建设,三、企业培训的实施,1、培训目标 2、企业调研 3、需求分析 4、培训计划 5、培训方法 6、培训结果评估及反馈 7、培训结果的运用,四、培训教师工作技巧,1、培训教师素质 2、培训教师工作技巧,五、企业培训工作注意。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系。</p><p>8、企业培训体系的建立 223,海量培训资料下载，培训学习交流 ： 点时培训社区 www.tracn.com,培训内容,单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例,单元一 培训在企业中的地位和模式,内容概要,培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式,企业培训与教育、发展的关系,从人力资源的角度： 培训、教育、发展都。</p><p>9、培训体系建设 一 基础 企业大学之战略规划二 设计 学什么 怎么学 如何学三 落地 如何有效实施四 结果 体现培训成果五 优化 培训运营 目录 一 基础 企业大学之战略规划 企业大学概念企业培训的一种先进教育模式 是一。</p>