构建学习型组织

构建学习型组织Tag内容描述：<p>1、如何创建学习型组织如何创建学习型组织-建立学习型组织的方法建立学习型组织的方法 说起学习型组织，康易成清晰地记得 13 年前第一次接触第五项修炼这本书时，自己 感到颇为苦恼。作为江淮汽车公司（JAC）培训中心主任，她当时正领导着一个课题小组，任 务是将这本大家普遍认为很深奥的书消化吸收，然后开发成员工都能接受的、通俗易懂的教材。 彼时，为 JAC 赢得赫赫声名的瑞风商务车还没有出世。但 JAC 早已摆脱了 90 年代初濒临 倒闭的小厂形象，其推出的新款 100p 轻卡在市场上风头正劲。在逐步摸索的过程中，JAC 管理 层也总结出了一。</p><p>2、学习课程：如何创建学习型组织 单选题 1.创建一个学习型组织，最重要的一点是 回答：正确 1. A 知道怎么样去构建学习型组织 2. B 知道怎么样去管理学习型组织 3. C 学习组织怎么样去创新 4. D 组织的全体员工都认识到建立学习型组织的重要 性和紧迫性 2.关于未来管理的变革趋势中下列中的哪句话是错误的 回答：正 确 1. A 创新是未来管理的主旋律 2. B 知识是最主要的资源 3. C 学习型组织是未来成功企业的模式 4. D 管理的最终模式是制度的完善 3.学习型组织“精简“的方法应该是 回答：正确 1. A 先乘后减 2. B 先加后除 3. C 先事后人 。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn建立学习型政府组织文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn建立学习型政府组织 伴随着经济、技术的发展，各组织间的竞争日趋激烈，在充满竞争的动态环境中，挑战与机遇并存，正如Choppin所说：“无论是技术的发展，还是组织形式的变化，21世纪上半叶的真正挑战将是对动态变化的成功管理。”“许多第三世界国家依靠大量的、未受过良好教育的人来促进经济的发展，必将导致生活标准的相对降低，任何组织试图利用未受教育的劳动力，采用降低工资的经济方式参与竞争，都注定是要失败的。”各国政。</p><p>4、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn人力资源管理与学习型组织构建研究文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn人力资源管理与学习型组织构建研究 随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。一、学习型组织与人力资源的持续发展企业人力资源具有能动性、再生性、增值性等特征。。</p><p>5、小学“构建学习型组织”座谈会汇报材料今天参加读书工作阶段总结和汇报会，主要是抱着学习的态度，取长补短。今年以来，区工委、管委和教育局分别下发文件，要求各单位、各学校全方位推进学习型组织建设。根据通知要求，我校迅速成立了此项工作的领导机构，制订了第五小学学习型组织建设实施方案，并传达到每位教职员工，做到入脑入心。为把此项工作贯彻好，落实好，学校联系中心工作，确立了“构建学习型团队，打造书香校园”的整体思路，建设书香校园特色学校，并以此为主题确定了“六大行动”。一是营造读书氛围，创设读书环境。假期中。</p><p>6、煤矿创建学习型组织示范企业实施方案特征码UmjQQVvwWwmzafJxbuZQ为了逐步把我矿建设成为成熟的学习型矿井，结合我矿实际，经矿党委、矿行政研究，提出如下方案。 一、目的意义学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。学习型组织就是充分发挥每个员工创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个人价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。学习型组织是由信息社会、知识经济时代催生的，而学习型组织又是信息社会、知识经济时代的支撑基石。学习型企业是学习型组织的形式之一，它是以共同愿景为基础，以。</p><p>7、创建学习型组织 提升队伍素质创建学习型组织建设，是深入学习实践科学发展观，提高队伍综合素质，实现加快企业组织成长和推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务的重要手段和基础工程。创建学习型组织是顺应行业发展形势的需要，是推进“卷烟上水平”的必然要求，是促进“四个全面提升”的紧迫任务，是提高员工综合素质的重要手段。在2004年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康在报告中明确提出了：“建设学习型组织，努力提高职工队伍整体素质，为全行业平稳发展提供强大的人才支撑。”这是对十六大报告提出“形成全民学习、终。</p><p>8、人力资源管理与学习型组织构建研究人力资源管理与学习型组织构建研究 随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。 一、学习型组织与人力资源的持续发展 企业人力资源具有能动性、再生性、增值性等特征。依据这三个特征，企业人力资源是一种可以无限开发和增值的资源，能产生乘数效应，在人。</p><p>9、略谈创建学习型组织的意义学习型组织的理论是当前世界最前沿的管理理论。这种理论的问世不仅受到世界著名企业家的重视，而且越来越被人们欣然接受，甚至被一些国家的政要所青睐。从企业的情况看，美国的福特汽车、通用电气、摩托罗拉、科宁、at&t、联邦快递、欧洲的赛恩斯钢铁、罗福等，都在推进或导入学习型组织的项目，并取得了明显的成效。国内也出现了一批正在创建“学习型组织的企业”，如宝钢、伊利、信谊药厂、江淮汽车、莱钢集团等等。现在，创建学习型组织的活动如火如荼，其势甚炽。新加坡一直致力于将自己的国家建设成学习型的。</p><p>10、学习型组织制度建构立法研究学习型组织制度建构立法研究 一、学习型组织制度建构价值分析 在学习型组织理论中学习型组织是一个能够熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于对自身的行为及时修正，以适应新的知识和见解。学习型组织这一概念主要来自于管理学者美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授彼得圣吉，彼得圣吉在其著作学习型组织的艺术与实践一书中提出建立学习型组织所需要的五项修炼。2014年10月20日至23日中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议通过中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定提出了加快保障。</p><p>11、1,9.构建现代学校的学习型组织,孟繁华,2,教育理念的三个层次,宏观教育理念 一般教育理念 教与学的理念,3,构建现代学校的学习型组织,学校效能与组织模式 组织学习和学习型组织 学习型组织的环境平台,4,学校效能与组织模式,概念：模式是一个框架；效能是效用或作用。 20世纪70年代：认为有效能学校的重要特征包括：有力的行政领导、有序的氛围、基本技能目标明确、成绩取向的政策/较高的期望、经常性评估、教职员发展/在职培训、合作的气氛、用于学习的时间、强化和按能力分组。,5,学校效能与组织模式,1997年1月在美国田纳西州曼菲斯举行的。</p><p>12、海尔是如何建立学习型组织的？,课前活动,MS soft 互动游戏,关于竞争的几个故事,羚羊和狮子的故事strong and weak,the rule of the nature(different competitive group) 2个人和狮子的故事-same group 鸵鸟、火鸡和小鸡-33 What did we talk about? 3 groups 3 stories,竞争优势,1、speed 2、规模 3、持久保持,彼德.圣吉的一句话,未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习的更快。,学习能力和学习的层次,学习能力是最根本的生存能力,适应能力,竞争能力,发展能力. 个人和组织变革的策略就是:提高学习能力，快速的学, 学而不怠、学。</p><p>13、编者按如今，建设学习型组织在我国已非新鲜事。而当大家都在轰轰烈烈地进 行彼得圣吉所推崇的“五项修炼”时，一些来自组织自身的固有问题也被逐渐暴露出 来并多少影响到了“修炼”的效果。比如，有的组织缺乏开展学习活动的常态机制或相 关制度。尚未形成学习型文化或创新管理理念。没有认清竞争、战略与学习之间的逻辑 关系，缺少创建学习型组织的科学方法或有效工具，等等。本期专题力求从务实的角度 就以上的各种问题作一探讨。 改进组织学习构建常态化学习型组织半 牛雄鹰周游 内容摘要本文在简要回顾学习型组织的相关文献、分析常态。</p><p>14、演讲稿范文/演讲稿 读书月演讲稿：创建学习型组织 读书月演讲稿：创建学习型组织淡淡书香就像是一把可以打开我们心灵枷锁的钥匙，清理被尘世蒙尘的心灵。 读书对我们来说不能看作是任务或者工作，而应该看做一种乐趣或是一种享受。我心中的读书没有功利性，也是没有指向性，但凭自己的兴趣，依乎性灵，择己所好，有所会意，有所感受。我们读天地，读自然，读历史，读人文似乎什么东西都可以哪来读，但不管读的是什么，最终我们读的是感情，是思想，更是人。读一本好书，就像交了一个益友。书中必有同好者，以书会友，以友辅心，书中遇知音。</p><p>15、0 目录 第4代HRD理念 2010年HRD创新课题 2010年HRD创新方案 0 1 1 第四代HRD理念 传递新的咨询和知识为主的被动学习 第1代HRD 第2代HRD 第3代HRD 第4代HRD 农业化时代 工业化时代 信息化时代 创造化时代 提高生产性。</p><p>16、创建学习型组织心得体会第2页 篇一 综合管理部创建学习型组织心得体会 将不断学习的理念输入到每一个职工心中 综合管理部关于创建 学习型组织 的心得浅谈 前不久 苹果公司的CEO乔布斯宣布辞去该公司CEO的职位 引起了全世界的关注 一个曾经负债累累 濒临倒闭的公司 正是因为乔布斯的执掌帅印 才使它成为市值超过埃克森美孚石油 微软等全球企业大鳄 一跃成为市值全球第一的公司 这的确是一个创业的神话 但。</p><p>17、创建学习型组织与企业大学的构建,北京清大燕园教育研究院 吕文朴,关于学习型组织的学习,关于学习型组织学习体系-企业大学的构建,演示 : 企业大学网络学习系统,一、学习型组织的“学习”有何特征。,1 . 学习的本义 “学”是指研究 “习”是指不断的练习 “学习”掌握自我提高的方法 学而时习之，不亦悦乎， 学而不思则罔，思而不学则殆， learning的词根，“learn”的意思。是终身循路而行。</p>