沟通与管理沟通

沟通与管理沟通Tag内容描述：<p>1、管理学 模块模块5 5 领导与沟通领导与沟通 管理学 第十二章第十二章 领导模型领导模型 学习目标学习目标 1.理解领导的本质与构成要素 2.了解人的心理过程与个性心理特征 3.掌握有关人性假设的理论 4.理解三种典型的领导方式 5.理解连续统一体的模型与影响因素 6.掌握管理方格理论，树立现代领导方式观念 7.理解管理生命周期理论 8.理解“途径目标”理论的模型 实施中的管理与探究实施中的管理与探究 教学内容教学内容 管理学 【实施中的管理与探究】【实施中的管理与探究】 案例阅读案例阅读 是实行更为严格的管理，还是更注重民主管理与。</p><p>2、管理沟通ManagementCommunication 沟通是现代管理的主旋律 现代管理实践证明 有效的管理者大约有70 的时间用在与他人进行沟通上 沟通的技能直接决定着管理的绩效 现代管理中70 的问题是由于沟通不畅而导致 因此 沟。</p><p>3、管理沟通培训 总揽 管理沟通的概念 原理与策略起点 自我沟通与一对一沟通难点 群体沟通重点 组织内与组织外沟通 Niu X Y SIBMofUIBE 1 2 管理沟通的概念 原理与策略 第一部分 总揽 问题 怎样理解管理沟通 建设性沟通。</p><p>4、ManagementCommunication 第二部分管理沟通基础理论 Part1管理沟通基础知识 第一节管理沟通的概念和作用 第二节管理沟通的过程与要素 第三节管理沟通的类型 第四节如何才能成功沟通 第五节管理沟通的障碍分析 第一节。</p><p>5、配套资料索取说明 购买本书的读者可在注册后下载配套学习资料；实训平台XTools企业维生素网站（ 采用本书授课的教师，可发邮件至13051901888或education_book索取配套教学资料；XTools免费教学账号（有效期5个月）由北京沃力森信息技术有限公司提供，索取账号需加盖院（系）公章，拍照或扫描后发电子文件至wjj索取（账号索取咨询电话010-58876537，软件问题咨询电话。</p><p>6、第一章 沟通与管理沟通,录,目,第一节 沟通概述,第二节 沟通的类型,第三节 沟通的渠道,吉拉德的经历 吉拉德是美国汽车销售大王。他讲了一件自己亲身经历的卖车经历。一次，吉拉德向一位顾客推销汽车，过程十分顺利。谈妥生意，顾客开始很骄傲地谈起了考上密歇根大学的儿子。这时，另一位推销员跟吉拉德谈起昨天的篮球赛，吉拉德一边津津有味地和同事说笑，一边伸手去接车款。不料顾客却突然掉头而走，连车也。</p>