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沟通主体分析

管理沟通。第四章 沟通主体分析 朱纪平 浙江大学管理学院。第四章 沟通主体分析 朱纪平 浙江大学管理学院。第四章 沟通主体分析。自我认知和自我定位 目标和策略确定 自我沟通 约哈里窗。一、自我认知和自我定位(1)。1.1 自我认知 我是谁。我的领导怎么从来就不听下属的意见。就是能讨领导欢心。真是。

沟通主体分析Tag内容描述:<p>1、2019/5/16,管理沟通: 第四章 沟通主体分析 朱纪平 浙江大学管理学院,1,第四章 沟通主体分析,自我认知和自我定位 目标和策略确定 自我沟通 约哈里窗,2019/5/16,管理沟通: 第四章 沟通主体分析 朱纪平 浙江大学管理学院,2,一、自我认知和自我定位(1),1.1 自我认知 我是谁? 提高可信度 讨 论 当你代表新同学在学校的迎新大会 作演讲时,你将如何来保证演讲的成功?,2019/5/16,管理沟通: 第四章 沟通主体分析 朱纪平 浙江大学管理学院,3,一、自我认知和自我定位(1),提高可信度 建 议 身份地位 良好意愿 专业知识 外表形象 共同价值,20。</p><p>2、2020 1 29 1 ManagementCommunication 第四章沟通主体分析 2020 1 29 2 内容导航 沟通主体分析的两个基本问题自我沟通的作用自我沟通的过程和特点自我沟通的艺术 2020 1 29 3 练习 自我沟通技能的诊断 评价标准 非常。</p><p>3、2020/8/1,1,Management Communication,第四章 沟通主体分析,2020/8/1,2,自我诊断:你敢于承认你自己是问题所在吗?,我的领导怎么从来就不听下属的意见?实在是太官僚了! 张三又升官了,他其他本事没有,就是能讨领导欢心! 现在真是世风日下,真是“世人皆醉、唯我独醒”啊! 哎呀,这世道!我等是“怀才不遇”啊!要是赶上美国的教育体制,我根本就是天才,是未来的乔布斯。</p>
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