广场物业管理方案

广场物业管理方案Tag内容描述：<p>1、中金国际广场 前期物业管理方案及实施文件目 录1中金国际广场总体设想和管理模式51.1物业功能及服务分析51.1.1物业外部环境概述51.1.2物业情况概述61.1.3物业功能及服务需求分析71.2物业服务需求综述91.2.1功能分布的区域性91.2.2各功能区域既相对独立又互相关联91.3总体设想和管理模式101.3.1“区域管理、分级服务”总体设想101.3.2“区域管理、分级服务”管理模式122管理指标及措施132.1管理目标132.2分项管理指标及主要措施143管理方式和工作计划183.1管理方式183.1.1管理体系193.1.2管理服务流程203.2工作计划234组织架构及人员配置、。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632湖 滨 广 场物业管理方案-全俱物业管理公司目 录一、前言3四、公司总体情况一览表8五、公司规章管理制度及程序文件10六、服务计划12七、管理人员配置情况41九、管理总体目标45十、物业管理财务收支预算46十一、合作方式50十二、质量保证方式50前 言南宁全俱物业管理服务有限公司（以下简称公司）是专门从事物业管理服务，具有独立法人资格的企业。注册资金50万元人民币，拥有自治区三级物业管理资质证书。公司以“全心全意、全面俱到”为企业宗旨，以“管理。</p><p>3、前 言首先非常感谢宏发房地产开发有限公司汇金分公司领导对我司的信任，使我司对汇金国际商业广场项目有了很好的了解。汇金国际商业广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、个性化的居住空间、高雅的品质为铜仁的成功人士提供了理想的居所，为玉屏县的房地产项目增添了新的亮点，必将为广大成功人士所青睐。如此高尚的社区广场，需要选择一个好的物业“管家”，为广大业主提供社会化、专业化、规范化的物业管理服务。铜仁恒大物业管理公司既具有商住混合型高层物业、公寓、住宅等管理经验，同时聚集了一批专业化程度很高的物业管理人。</p><p>4、六 安 市 球 拍 广 场 管 理 工 程管理方案编 制：刘伦保 审 核：黄肃胜审 定：吴凤菊编制单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日目 录第一章 编制概述第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 管理部署第四章 主要管理方案第一节 环境卫生管理第二节 绿化管理第三节 治安消防管理第四节 水电设备管理第五节 土建及其它设施管理第六节 财务管理第五章 文明管理制度第六章 工作人员职业道德规范第一章 编制概述第一节 编制说明本物业管理工程为六安市球拍广场管理工程，我公司在取到招标文件后，针对本广场。</p><p>5、均雄城市广场物业管理标书均雄城市广场物业管理标书 目目 录录 第一章第一章 均雄物业管理公司简介均雄物业管理公司简介1 一、公司简介.1 二、附件：.5 第二章第二章 城市广场管理模式及管理制度城市广场管理模式及管理制度6 一、项目分析及管理构想.6 二、管理模式：.9 三、管理服务机构、人员配备、选聘、培训及劳资管理：.11 四、计算机在物业管理中的应用.15 五、城市广场物业管理规章制度汇编.15 第三章第三章 物业管理权交接方案物业管理权交接方案42 一、程序的合法性.42 二、协调相关方面的关系，取得中正第三方的支持.42 三、具。</p><p>6、第一章员工的培训与管理企业的竞争归根结底是人才的竞争。要实现管理人员素质的现代化，必须建立规范企业的培训制度，把培训工作作为企业的发展战略常抓不懈。重点开展智能化培训、电脑培训、物业管理培训和外语培训，提高员工的综合素质，为广场物业管理培养复合型人才，同时，我们确立了“全员培训，全过程考核”的培训方针，使培训真正落到实处。一、培训系统的构成图：目标计划岗位应用组织安排考核评分 构成图说明：1、为了使培训更有实效，我们根据两个广场的特点。确立并拟定培训目标计划，在此基础上拟定培训的组织形式、课程设置。</p><p>7、佳兆业布吉东大街商业广场管理方案2005年3月1日目 录一、方案编制前言.3二、东大街物业基本情况.3三、东大街商业物业服务宗旨3四、物业管理追求目标3五、第一章物业管理要点.4六、第二章东大街商业管理处5七、第三章 东大街商业管理处员工招聘9八、第四章东大街商业管理处员工培训及管理.10九、第五章 东大街商业物业管理。</p><p>8、2005年3月1日目 录一、方案编制前言.3二、东大街物业基本情况.3三、东大街商业物业服务宗旨3四、物业管理追求目标3五、第一章物业管理要点.4六、第二章东大街商业管理处5七、第三章 东大街商业管理处员工招聘9八、第四章东大街商业管理处员工培训及管理.10九、第五章。</p><p>9、商场物业管理方案早期介入工作方案和接管验收管理方案商业大厦（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗。</p><p>10、目 录一、认识与定位 3 1项目概况/2服务需求/3客户分析/4定位/二、商业广场的工作重点 41全方位的整体经营/2商业广场整体形象/3 商业广场业户商会/4 商业广场安全管理/5商业广场设备管理/三、商业广场经营管理及物业管理的指导思想 四、商业广场经营管理及物业管理模式 五、商业广场经营管理及物业管理方式 六、商业广场管理组织架构和人员配备 10 七、商业广场的整体经营管理服务 151商业形象的建立/15 2租赁服务/163营销策划。</p><p>11、目目 录录 第一章第一章第第 一章一章企业简介企业简介1 第二章第二章第第 二章二章亿嘉广场物业服务的整体设想亿嘉广场物业服务的整体设想2 第一节 新成海物业的服务优势2 第二节 项目调研3 第三节 管理目标 构建 文化社区 4 第四节 亿嘉广场 管理模式5 第三章第三章第第 三章三章拟采取的管理措施拟采取的管理措施6 第一节 管理方式6 第二节 实现管理目标的保证措施6 第三节 工作人员的培训8。</p>