XX广电组织流程
机密完善组织架构、优化管理流程最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。讨论...SVA010629SH-PR(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。
XX广电组织流程Tag内容描述:<p>1、机密,完善组织架构、优化管理流程,最终项目汇报会 二OO一年七月六日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,讨论内容,项目介绍 组织架构远景 改革方案实施推进时间表,第一管理资源网(),提供海量管理资料免费下载!,项目内容及背景介绍,诊断(2周),实施规划 (1周),项目汇报会,项目汇。</p><p>2、SVA/010629/SH-PR(2000GB),机密,完善组织架构、优化管理流程,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1,本文件是六月二十一日最终。</p><p>3、机密 完善组织架构 优化管理流程 最终项目汇报会 此报告仅供客户内部使用 未经麦肯锡公司的书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制 讨论内容 项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表 项目内容及背景介绍 诊断 2周 实施规划 1周 项目汇报会 项目汇报会 主要成果 了解管理层对长期战略 业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能的问题 提出整体业。</p><p>4、SVA/010629/SH-PR(2000GB),机密,完善组织架构、优化管理流程,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会跟进讨论稿,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1,本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料,说明,SVA/010629/SH-PR(2000GB),2,讨论内容,项目进展组织架构远景规划及过渡方案概述准备期整合期发展期改革方案实施推进时间表附录附录一 - 岗位描述手册附录二 - 业绩合同手册附录三 - 管理流程手册附录四 - 新业务投资管理办法附录五 - 改善资金管理举措附录六 - 改善销售中心现金状况,SVA/010629/SH-PR(2000GB),3,联合工作小组已经完成本项目。</p><p>5、完善组织架构、优化 管理流程 上海广电股份有限公司 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179 2 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国 际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004 年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含。</p><p>6、SVA/010629/SH-PR(2000GB),完善组织架构、优化管理流程,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1,讨论内容,项目进展组织架构远景规划及过渡方案概述准备期整合期发展期改革方案实施推进时间表附录附录一 - 岗位描述手册附录二 - 业绩合同手册附录三 - 管理流程手册附录四 - 新业务投资管理办法附录五 - 改善资金管理举措附录六 - 改善销售中心现金状况,SVA/010629/SH-PR(2000GB),2,联合工作小组已经完成本项目的全部工作,诊断(2周),实施规划(1周),项目汇报会,项目汇报会,已完成工作,主要成果,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法评估。</p><p>7、机密 完善组织架构、优 化管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会跟进讨论稿 本文件是六月二十一日最终 项目汇报会的跟进讨论资料 说明 2 讨论内容 项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况 3 联合工作小组已经完成本项目的全部工作 诊断(2周) 实施规划 (1周) 项目汇报会项目汇报会 已完成工作 主要成果了解管。</p><p>8、SVA 010706 SH MP Version3 2000GB 机密 完善组织架构 优化管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会二OO一年七月六日 此报告仅供客户内部使用 未经麦肯锡公司的书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制。</p><p>9、SVA/010629/SH-PR(2000GB),机密,完善组织架构、优化管理流程,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会跟进讨论稿二OO一年七月二日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1,本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料,说明,SVA/010629/SH-PR(2000GB),2,讨论内容,项目进展组织架构远景规划及过渡方案概述准备期整合期发展期改革方案实施推进时间表附录附录一 - 岗位描述手册附录二 - 业绩合同手册附录三 - 管理流程手册附录四 - 新业务投资管理办法附。</p><p>10、SVA 010706 SH MP Version3 2000GB 机密 完善组织架构 优化管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会二OO一年七月六日 此报告仅供客户内部使用 未经麦肯锡公司的书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制。</p><p>11、SVA 010629 SH PR 2000GB 完善组织架构 优化管理流程 SVA 010629 SH PR 2000GB 1 讨论内容 项目进展组织架构远景规划及过渡方案概述准备期整合期发展期改革方案实施推进时间表附录附录一 岗位描述手册附录二 业绩合。</p><p>12、SVA 010706 SH MP Version3 2000GB 机密 完善组织架构 优化管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会二OO一年七月六日 此报告仅供客户内部使用 未经麦肯锡公司的书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制。</p>