广州市地下铁道总公司

广州市地下铁道总公司Tag内容描述：<p>1、1 - 目录目录 第一章第一章 部门概述部门概述 2 第二章第二章 组织架构组织架构 2 2.1. 部门组织架构图2 2.2. 部门职级编制清单9 第三章第三章 部门职责描述部门职责描述 11 3.1. 企业管理总部职责11 3.1.1. 部门职责11 3.1.2. 岗位职责11 3.1.3. 岗位资格11 3.2. 信息中心职责11 3.2.1. 部门职责11 3.2.2. 岗位职责12 3.2.3. 岗位资格12 3.3. 信息中心主任职责12 3.3.1. 岗位职责12 3.3.2. 岗位资格12 3.4. 企业策划部职责14 3.5. 市场部职责15 3.6. 合同部职责15 3.7. 法律部职责16 第四章第四章 业务流程业务流程 17 4.1. 业务流程清单。</p><p>2、1 - 目录目录 第一章第一章 部门概述部门概述 4 第二章第二章 组织架构组织架构 4 2.1. 部门组织架构图4 2.2. 部门职级编制清单7 第三章第三章 部门职责描述部门职责描述 9 3.1. 办公室总部职责9 3.2. 事务部职责11 3.2.1. 部门职责：11 3.2.2. 公司事务部经理职责11 3.2.3. 文秘主管职责12 3.2.4. 领导秘书（主管）职责12 3.2.5. 督办秘书（主管）职责12 3.2.6. 内外签件秘书职责12 3.2.7. 保密主管职责13 3.2.8. 打字员职责13 3.2.9. 机要通信员职责13 3.3. 公共关系部岗位职责13 3.3.1. 公共关系部职责13 3.3.2. 经理职责14 3.3.3. 公。</p><p>3、城市轨道交通工程 竣工验收管理培训,广州市地下铁道总公司 二一二年五月,轨道交通工程竣工验收,城市轨道交通工程验收按验收责任主体不同可划分为施工项目竣工验收和建设项目竣工验收（即国家验收）等阶段，为确保建设项目竣工验收及移交的顺利进行，由建设单位成立验交委员会，对施工项目的工程验收、工程实体移交和三权移交以及建设项目竣工验收等工作进行统一组织和管理。验交委员会可设各专业验收移交组，各验收移交组负责人由专业经验丰富的专家担任。,轨道交通工程竣工验收,轨道交通工程竣工验收,一 、工程验收的基本规定,1、工程验。</p><p>4、广州地铁招工简章广州市地下铁道总公司成立于1992年12月28日，是广州市政府全资大型国有企业，拥有员工近13000名。公司担负着广州市快速轨道交通系统建设及运营管理的重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。广州地铁已建成开通四条线路，总里程116公里，运营日均客运量超150万人次。在建线路包括广州市轨道交通四号线、五号线、六号线、二/八号线延长线、三号线北延段，珠江新城旅客自动输送系统，珠江三角洲城际快速轨道交通广佛线等。公司坚持建设、运营、资源开发“一体化”经营模式，能高效地整合各类资源，发挥协同效应。</p><p>5、广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期：二一年三月1.总部岗位职责41.1.总则41.2.职责41.3.总经理和党总支副书记岗位职责41.4.副总经理和党总支书记岗位职责51.5.副总理岗位职责62.综合部岗位职责62.1.总则62.2.综合部经理岗位职责72.3.综合部副经理岗位职责72.4.综合部文秘党群主办岗位职责72.5.综合部文秘党群业务员岗位职责82.6.综合部文秘党群业务员岗位职责82.7.综合部文秘党群办事员岗位职责92.8.综合部行政人力资源主办岗位职责92.9.综合部行政人力资源业务员岗位职责102.10.综合部行政人力资源业务员岗位职责102.。</p><p>6、广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期：二一年三月1.总部岗位职责41.1.总则41.2.职责41.3.总经理和党总支副书记岗位职责41.4.副总经理和党总支书记岗位职责51.5.副总理岗位职责62.综合部岗位职责62.1.总则62.2.综合部经理岗位职责72.3.综合部副经理岗位职责72.4.综合部文秘党群主办岗位职责72.5.综合部文秘党群业务员岗位职责82.6.综合部文秘党群业务员岗位职责82.7.综合部文秘党群办事员岗位职责92.8.综合部行政人力资源主办岗位职责92.9.综合部行政人力资源业务员岗位职责102.10.综合部行政人力资源业务员岗位职责102.。</p><p>7、广州市地铁总公司目 录总经理年度报告2重要经营数据5地铁运营8工程建设12多种经营17企业改革21人力资源27党群工作30前景展望32先进人物332000年总公司大事记35企管总部企划部编制总经理年度报告2000年，对地铁总公司来说，既是地铁二号线建设全面推进的一年，又是地铁一号线运营管理水平显著提高的一年，也是资源开发经营取得历史性突破的一年，更是企业改革稳步推进的一年。一年来，总公司围绕创建优秀现代企业的发展目标，坚定不移地贯彻“业务工作和改革工作两手抓”的方针，在按计划做好运营、建设及多种经营等各项业务工作的同时，积。</p>