关键绩效指标的制定

关键绩效指标的制定Tag内容描述：<p>1、如何提取和筛选KPI指标,方案细化,根据企业规划确保KPI与战略目标一致确定资源需求根据资源配备检验初步目标值调整并拟定目标值,绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核,确定目标值,回顾企业战略目标计算KPI并建立基准绩效值获取有关的借鉴信息设想初步的目标值衡量目标值的可行性确定初步的目标值,检验KPI,特性测试：确保单个指标的有效性CQT平衡测试：确保指标构成的平衡相互关系测试：避。</p><p>2、如何提取和筛选KPI指标,方案细化,根据企业规划确保KPI与战略目标一致确定资源需求根据资源配备检验初步目标值调整并拟定目标值,绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核,确定目标值,回顾企业战略目标计算KPI并建立基准绩效值获取有关的借鉴信息设想初步的目标值衡量目标值的可行性确定初步的目标值,检验KPI,特性测试：确保单个指标的有效性CQT平衡测试：确保指标构成的平衡相互关系测试：避。</p><p>3、关键业绩指标考评体系定义与使用原则,关键业绩指标（KPI：Keyperformanceindicator）考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层次的关键业绩指标管理系统，通过设立3-5个关键指标将个人业绩与公司业绩紧密联系在一起。</p><p>4、如何提取和筛选KPI指标 方案细化 根据企业规划确保KPI与战略目标一致确定资源需求根据资源配备检验初步目标值调整并拟定目标值 绩效评价体系的基础环境 数据的报告 汇总与复核 确定目标值 回顾企业战略目标计算KPI并。</p><p>5、如何提取和筛选KPI指标,方案细化,根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值,绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核,确定目标值,回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息 设想初步的目标值 衡量目标值的可行性 确定初步的目标值,检验KPI,特性测试：确保单个指标的有效性 CQT平衡测试：确保指标构成的。</p>