关键业务流程

关键业务流程Tag内容描述：<p>1、关键业务解决方案财务与业务模块集成点方案 2009年10月,广东电网公司 资产全生命周期管理,2,业务现状及问题 财务与业务模块集成点设计原则和目标 财务与业务模块集成方案设计 对管理的影响和提升,目录,业务现状及问题,应用系统形成应用功能条块化、孤岛化的趋势，从而降低了业务运作的效率,业务现状及问题,5,业务现状及问题 财务与业务模块集成点设计原则和目标 财务与业务模块集成方案设计 对管理的影响和提升,目录,解决方案设计原则和目标,解决方案设计原则和目标,7,业务现状 财务与业务模块集成点设计原则和目标 财务与业务模块集成设。</p><p>2、1,组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿,2,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,3,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。</p><p>3、1,组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿,2,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,3,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。</p><p>4、弗布克房地产企业规范化管理系列房地产企业关键业务流程设计配套光盘孙宗虎 编著北京目 录第一章 房地产企业业务流程设计三步骤4第一节 现有流程诊断4一、现有流程弊病4二、流程诊断方法5第二节 选择关键流程9一、理顺现有关键流程9二、选择关键流程方法12第三节 流程再造设计15一、流程再造准备15二、流程再造方法16三、流程图设计与绘制19第二章 项目开发与运作业务流程设计23第一节 项目开发关键业务流程设计23一、项目可行性研究业务流程设计23二、土地投标竞拍业务流程设计24第二节 项目运作关键业务流程设计27一、项目招标业务流程。</p><p>5、关键业务流程框架编号一级二级三级表单备注1)主营业务流程（产品实现）1） 项目管理主流程1) 立项审批立项管理表、撤项申请表、投标评审表（缺）2)2) 项目追踪（含项目策划、公关）3)3) 合同审批评审会议纪要、项目执行管理表、（销售折扣）费用情况表4)4) 项目计划项目计划表、月度售前跟踪情况汇总表5)5) 采购管理1. 预测计划6)2. 采购计划销售订单（K3）、采购申请单（K3）、申请单汇总表（缺）7)3. 采购审批8)4. 采购执行入库单（K3）9)5. 库存管理物料清单（缺）、采购提前期清单（缺）10)6. 供应商管理供应商资料汇总、供应商调查表。</p><p>6、U8供应链管理解决方案 2 1 U8整体解决方案 物流系统解决方案 采购计划 采购管理 应付管理 库存管理 存货核算 销售管理 应收管理 生产计划 物料需求规划 生产订单 车间作业管理 总账 固定资产 网上银行 资金管理 成本管理 项目管理 人事信息管理 考勤管理 福利管理 薪资管理 人力资源管理 管理会计 财务会计 业务运作 U F O 表 报表系统 现 金 流 量 表 合 并 报 表 管理驾驶。</p>