管控模式设计
设计集团管控模式的六条原则。公司战略对人力资源管理的管控模式设计。公司战略对人力资源管理的管控模式设计是小柯论文网通过网络搜集。公司战略对人力资源管理的管控模式设计是篇质量较高的学术论文。集团公司管控模式设计 在第一章我们已经表明本书所关注的主要是产权（资本）纽带型的企业集团。第一阶段工作回顾。
管控模式设计Tag内容描述：<p>1、设计集团管控模式的六条原则某市政工程有限公司成立于1993年，并于2001年在原公司基础上组建成立了X建设集团，经过短短十多年的发展，已经形成了一个以工程建设为核心，以地产开发为补充，以对外投资为支撑的集团公司，经营范围涵盖市政道桥、建筑安装、地产开发、材料生产、汽车销售、传媒教育、商贸物流、园区开发等多个领域。然而面对业务规模扩张、业务领域不断多元化、以及业务跨地域发展所带来的挑战，集团管理出现了多种“并发症”：集团总部定位不明确，对下属公司的管理仍然沿用原来的部门和分公司管理模式，管理效率低下；下属。</p><p>2、构建集团化管控模式和组织结构 助推奇威特多元化发展战略,奇威特组织结构设计报告 （修订版）,2011年2月26日,1,在奇威特各位领导和员工的通力配合和支持下，本次咨询项目按计划顺利进行,第一阶段工作回顾,第一阶段： 组织设计与管理诊断,第二阶段： 部门及岗位,计划中的工作,实际完成工作,项目启动会 对奇威特高层、中层和部分基层员工访谈 对奇威特员工进行问卷调查 对奇威特组织管理体系进行综。</p>
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