管理_薪酬福利管理

管理_薪酬福利管理Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工医疗补贴规定第一条 为保障员工的身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。第二条 凡在本公司就业的正式聘用员工每人每月补贴医药费 元；员工子女补贴一个，即每月40元；员工父母实行半费补贴一个，即每月 元。第三条 凡在本公司就业的试用人员及临时工每人每月补贴 元。第四条 正式聘用员工因病住院，其住院的医疗费凭医院出具的住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。奖金管理办法 员工出勤奖金办法(一)为奖励员工出勤，减少请假，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣3031点(600620元)(四)全月份不请假，且轮休不超。</p><p>3、薪酬设计按步走第一步：职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，由人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价 职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资。</p><p>4、奖金管理办法 员工出勤奖金办法(一)为奖励员工出勤，减少请假，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣3031点(600620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。(五)兵役公假。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工抚恤制度细则(一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，依本细则规定处理。(二)本细则适用于公司正适人员，临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。(三)凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪津但以24个月为限。(四)在职死亡，按照下列规定，给予一次性抚恤金：1.服务未满1年者，给予1万元。2.服务1年以上未满2年者，给予2。</p><p>6、管理人员工资实施办法第一章 总 则第一条 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制定本办法。 第二条 工资体系制定原则： 1. 遵循国家规定的两个低于原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。 2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。 4. 简单、明确、易于操作原则。 第三条 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第四。</p><p>7、目 录薪酬管理制度 2薪酬福利管理流程 15员工工资管理流程 16岗位评估要素权重分配调查表 17 岗位评估要素排序与权重分配 17 岗位评估子要素权重分配（接待服务类） 18 岗位评估子要素权重分配（行政类） 19岗位评估子要素权重分配（营销类） 20岗位评估子要素权重。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。</p>