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管理办法范本

1.0 本制度就公司内使用的印章的制度。第四章、员工绩效管理。一、 绩效管理目的。员工绩效管理办法。1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来。3.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效。(四)物料管理绩效 5。员工管理办法范本。

管理办法范本Tag内容描述:<p>1、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632印章管理制度10 本制度就公司内使用的印章的制度,改正与废止、管理及使用方法作出规定。20 本规定中所指印章是在公司发行名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。30 公司印章的制定、改记得与废止的方案由办公室主任提出。40 办公室主任必须在提出的议案中对新旧公司印章的种类、名称、形式、使用范围及管理权限作出说明。50 公司印章的刻制由办公室主任负责,更换或废止的印章应由规定的各管理人迅速交还总经理办公室主任。60 除特别需要,由办公。</p><p>2、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632现金管理制度 第一章 总则第一条 为了加强现金管理,健全现金收付制度,严格执行现金结算纪律,特制定本制度。第二条 本制度是根据国家财务制度的有关规定,结合公司的具体情况制定的,将随着国家相关政策及公司的实际情况的变化予以修改和完善。第二章 现金使用范围第三条 使用现金范围:(一)员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用;(二)出差人员差旅费;(三)采购办公用品或其他物品,金额在使用支票结算点1000元以下的;(四)业务活动的零星支出备用。</p><p>3、公司绩 效 管 理 制 度第一章、总则第二章、绩效管理的构成与分类第三章、部门绩效管理第四章、员工绩效管理第五章、绩效管理参与者的责任第六章、附则第一章、总则第一条 目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。第二条 定义绩效,就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工作者,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等; 工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,工作过程中的程序、规定、需求,。</p><p>4、工伤管理制度1目的:为增强员工的安全生产意识,规范公司工伤管理,依据浙江省工伤保险条例和法规的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。2适用范围和生效时间:2.1 适用:温州欧德门控科技发展有限公司所有在岗员工。2.2 生效时间:本制度自20xx年11月10日起生效。3责任区域和安全管理责任人3.1 责任区域:生产室、车间;原材料仓库、施工现场和锅炉房等。3.2 管理责任人:责任区域主管或责任人。3.3 人事行政办:负责工伤投保和工伤管理。具体要求:(见附件1:安全生产责任范围划分表)4.工伤管理程序:4.1工伤事故预防与控制4.2。</p><p>5、产品质量考核管理制度设计(标准范本) 设计思路1以加强产品质量管理、落实质量责任为出发点2本制度主要侧重于对过程质量的考核 解决问题1增强员工的质量意识2杜绝产品质量事故3推动企业努力改进和提高产品质量 编制要求1明确相关单位或人员的质量管理责任2细化质量奖惩管理措施 应用范围本制度适用于产品在本企业加工、装配至售出后全过程中所发生质量问题的考核奖惩管理 修改与完善随着产品的升级换代,对相关内容进行适时调整产品质量考核管理制度设计制度名称产品质量考核管理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 为促进企业不断提升。</p><p>6、一、 绩效管理目的:1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、 对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化;5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、 绩效考核原则:1、 基本原则:公开、公正、公平。2、 业绩导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。3、 要求个人考核以事实和数。</p><p>7、员工绩效管理办法一、总则(一)目的1通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳地实现。2在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强公司凝聚力。3通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,促进公司快速发展。4通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。(二)适用范围公司在岗人员(公司领导除外)。二、绩效管理流程绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实。</p><p>8、肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇蚈羇莈蚃蚈肀膀蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄螀螄膆膇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄螁膃芄蚂袀袂葿薈衿羅节蒄袈肇蒇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚁羂肈莅薇羁膀膈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芅薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃膁蒈蚁蚂袁芁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇蚈羇莈蚃蚈肀膀蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄螀螄膆膇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄螁膃芄蚂袀袂葿薈衿羅节蒄袈肇蒇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚁羂肈莅薇羁膀膈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芅薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃膁蒈。</p><p>9、目 录一、物料管理概论2(一)物料管理的重要性2(二)物料管理的范围4(三)物料之定义及区分4(四)物料管理绩效5(五)物料管理的组织6二、物料计划与存量管制8(一)物料计划之步骤9(二)存量管制11(三)定期订货管制法18(三)ABC分析法19三、采购作业23(一)认识采购23(二)采购要求之原则25(三)供料厂商甄选26(四)采购进度之控制31四、物料分类与编号31(一)物料编号之功能31(二)物料的编号方法32五、物料储存与保管33(一)仓库场所的布置33(二)储存注意事项34(三)物料管制卡34(四)物料盘点35一、物料管理概论(。</p><p>10、合同编号:_________员工管理办法范本甲方:_________________________乙方:_________________________签订日期:______年_____月_____日第 1 页 共 10 页员工管理办法范本为了适应社会市场经济的发展,提高本公司科学化、制度化管理,增强______公司的总体素质,加强企业的管理体系,为今后_____公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要,体现企业制度管理和自我约束力,根据______公司的章程,并结合公司的实际及相关法律规定,特制本公司规章管理制度。一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和规定。2。</p><p>11、管理制度范例 B 总则 第一条 以质量求生存 以品种求发展 确立用户第一 质量第一 信誉第一 服务第一 维护工厂声誉 重视社会经济效益 生产物美价廉的产品投放市场 满足社会需要是我厂产品的销售方针 第二条 掌握市场信息 开发新产品 开拓市场 提高产品的市场竞争能力 沟通企业与社会 企业与用户的关系 提高企业经济效益 是我厂产品销售管理的目标 市场预测 第三条 市场预测是经营决策的前提 对同类产品。</p><p>12、本部使用 不得外传 中国水电建设集团十五工程局有限公司 亭口水库工程项目部 文 件 文件和资料管理办法 2010年6月5日发布 2005年6月10日实施 陕西省水电工程局 集团 有限责任公司 引 红 济 石 项 目 经 理 部 文件名称 质量 2005 003文件和资料管理办法 编 写 徐 萍 审 核 李 渊 批 准 强东会 版 次 1 修改次 0 发布日期 2005年6月5日 实施日期 200。</p><p>13、食堂管理制度 总 则 第一条 为了加强公司所属各食堂的统筹管理 做好后勤服务工作 保证员工就餐质量 制定本制度 第二条 食堂管理制度遵循以下原则 食堂管理制度应当符合国家 食品安全法 餐饮管理办法 第三条 本制度适用于盛源生活服务公司所属各类食堂管理 第一章 食堂管理制度 第一节 职工食堂管理制度 第四条 食堂工作人员要熟悉国家 食品安全法 食品卫生管理规定 按照岗位职责和标准做好工作 第五条 食。</p>
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