管理办法管理办法

管理办法管理办法Tag内容描述：<p>1、南京市科技计划项目验收管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范市级科技计划项目（以下简称计划项目）的验收管理，强化责任机制，保证市 级科技计划项目的实施效果，根据国家科技计划项目管理暂行办法和江苏省科技计划项目验收管理 办法，结合我市科技计划管理和项目实施的实际，特制定本办法。 第二条 凡列入年度市级科技计划，并组织实施的项目，在计划目标、任务基本完成后，均应按照本 办法的规定进行验收。 第三条 验收工作必须坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，积极引入科学的评估 机制，充分体现公平、公正。</p><p>2、前进村用水协会五项管理制度前进村用水协会五项管理制度 一、工程管理制度 1、协会要配合灌溉部门在公管渠道商的工程管护。 2、协会要在第一轮水放水前组织管水员检查渠道及建筑物，杜绝决 口隐患。 3、协会在夏灌前腰明确所属渠道的防洪段落及责任人。 4、风天、雨天或直口渠水位高时，各防洪段落负责人要昼夜巡视， 做好防洪工作。 5、直口渠口闸 5 米之内决口协会负责，5 米之外决口由用水小组负 责。 6、支渠清淤由协会负责，直口清淤由用水小组负责。 二、灌溉管理制度 1、严格执行用水计划，强化用水管理制度，适时放水、安全用水，。</p><p>3、肇蒄袆羇莆蒃薆膃节蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂螇芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃蚃蚆袀蒂蚂袈肅莈蚁羀羈芄蚀蚀膃膀芇螂羆肅芆袅膂莄芅薄羅芀莄蚇膀膆莄蝿羃肂莃羁螆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈莃蒈螀袁艿蒇袂肆膅蒆蚂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂螇芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃蚃蚆袀蒂蚂袈肅莈蚁羀羈芄蚀蚀膃膀芇螂羆肅芆袅膂莄芅薄羅芀莄蚇膀膆莄蝿羃肂莃羁螆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈莃蒈螀袁艿蒇袂肆膅蒆。</p><p>4、机械设备购置及前期管理制度一、机械设备前期管理工作设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。二、设备购置计划的编制和申报根据公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购置计划，并经公司领导批准后，报送总公司审批。三、经济技术论证1设备利用率达到60以上；2在同类型中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价格便宜的机械设备；3既要考虑结构先进，还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标；4凡满足以上条件，本着就近的原则进行购置。四、设备购置1机械设。</p><p>5、陕西煤业化工建设（集团）有限公司关于印发节能环保管理考核办法的通知建设集团公司所属各单位：为加强节能环保基础管理工作，不断提高建设集团节能环保工作总体水平，根据集团公司关于印发2013年环保管理考核办法（陕煤化司发2013168号）要求，结合建设集团实际，制定陕西煤业化工建设（集团）有限公司节能环保管理考核办法，本办法已经于2013年6月14日总经理办公会通过，现予印发，请遵照执行。陕西煤业化工建设（集团）有限公司节能环保管理考核办法第一章 总则第一条 为推进陕西煤业化工建设（集团）有限公司（以下简称“建设集团”）。</p><p>6、浜峷糍甍恳祰媙噳癮稗騳羛蟱鳡蛖牛厌礍櫷蚚鞬稀倏邞洴迉欋薜琚豁嚑酣囗钐鴯鴳螠悎萼踸迪硬戠项匱噌蛺徙焯瀈譇枅能膞鳝椔鄐礳匝駦耛芏癟签彇莳擄鶕霸儯吜佲褵騙瞻老甶晨豦兩閉杆涕玘以鸺浸菹厬吴竓問撕悐倰圇嘲樫嫆磀螕扇穇棌荺箛浍試钲銄刷猨逡麐餙宺鴈锥燫楤祼悔瑹嶮殅軠鐑佞峂蟀挣苦儎太怳扛丿岽硬梏塛乎衸麒舢悾乸琞滎絔敓陘聢豸疣揫赅脬姖迡鐣磲懋泰轆鹲摈松展絇紆溰寑吇颢宽買郤暒涭忚涿味鋬覈瑞所檓炈乪冈伂稶綈豒謏靋吧鍆凱絀禷弋齕靭棿轷祒罥秝现鲗梆絜鶯詿摵堐濤琳彋張蟫孫臋莧甃踬慶蘮嚨麸肈釘后姂怿劈禸罧筘孰姂怡脨煼壝囌菹睕。</p><p>7、永龙天禹（登封）煤业有限公司机电、运输管理制度 永龙天禹(登封)煤业有限公司机电运输管理制度汇编 机 电 科二一一年十月一日前 言成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度。制度化管理是促进企业可持续发展、强化企业内部管理的有力保障，是实现企业人、财、物资源合理配置的有效途径，是提高经济效益、提升执行力的可靠保证。公司推行制度化建设以来，按照发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞；坚持能执行的就制定，制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，在原有制度基础上进行讨论分析，建。</p><p>8、公司借款及报销管理制度1目的：为了加强借款、报销管理，规范借款、报销手续，特制定本规定。2适用范围：本规定适用于本公司的全体员工。3借款、报销办理流程：交公司财务部审核按签字权限规定审批签字经办人填写借款、报销单单据合格公司财务将现金或支票交经办人公司财务将原始凭证统一办理结算。不合格合格 4借款报销单据种类及适用范围：4.1借款单：用于除劳务费外其他所有费用类、采购类的借款业务。4.2报销单：用于除差旅费、劳务费外其他所有费用类、采购类的报销业务。4.3差旅费报销单：专门用于差旅费报销业务。4.4招待费支出审。</p><p>9、精选资料员工绩效管理制度一、总则1、目的 为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。2、名词注释绩效是指员工在工作当中预先设定目标。然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。3、绩效管理核心（1）绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保。</p><p>10、XX建筑工程设计研究院 管 理 制 度 制度名称 费用管理办法 制度编号 JGY C 06 3B 编写部门 财务部 签发日期 2006年9月22日 费用管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强XX建筑工程设计研究院 以下简称XX院 费用的管理 明确职责分工和管理权限 规范费用开支范围和控制费用支出 保证各项管理工作的正常开展 根据 企业会计制度 和AA集团公司财务规章制度 制订本办法 第二条 本。</p>