管理必看

管理必看Tag内容描述：<p>1、管理者必看【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】-01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪 70 年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不。</p><p>2、第一章采购与供应战略,企业战略概述采购与供应战略及其构成因素采购与供应战略的制定,第一节企业战略,企业战略的概念企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”，目的是建立本企业在其市场领域中的位置，成功地同。</p><p>3、英语语法手册【学英语必看】英语语法手册（全）在实用英语备受青睐的现在，大家在学习英语和准备各种考试时，总是把听说读写放在首位，诚然，学习语言重在实践。但是，请不要忽视语法的作用，特别是在阅读和写作中，他能帮助你分析清楚句子结构，准确抓住句子的要点，更能帮你写出复杂而优美的长句。以下为你整理英语语法手册全集，不需背诵记忆，只要静下心阅读一遍，就能有所收获！宝宝。</p><p>4、高端人才必看，生意人必读 2012-9-3 21:08阅读(1)转载自高青赞赞赞1，人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。 2，老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。3，意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。4，所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。5，生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？6，世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民-是因为选择错误。7，下对注，赢一次；跟对人，赢一世。8，学。</p><p>5、管理学必看经典 猴子管理 假设有一天 你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇 下属忙停下脚步 哎呀 老板 好不容易终于碰上你了 有一个问题 我一直想向你请示一下该怎么办 此时 下属的身上有一只需要照顾的 猴子。</p><p>6、美容美发管理必看：美容美发场所卫生管理制度详解该信息来源于138job中国美容人才网 - http:/www.138job.com/shtml/Article/18104/59257.shtml导读美容美发场所的卫生管理制度如下：该信息来源于138job中国美容人才网 - http:/www.138job.com/shtml/Article/18104/59257.shtml一、美容美发场所经营单位，需取得有效的卫生许可证，从业人员持有效的健康证明、卫生知识培训合格证明;“卫生许可证”应悬挂或置于明显处。二、店主为卫生管理第一责任人，设立卫生管理组织(经营人员少于10人者可设卫生管理员)，建立健全各项卫生管理制度(包括岗。</p><p>7、医院管理者必看 发表日期 2009年8月29日 作者 hanyj 已经有384位读者读过此文 不花钱激励下属的11个绝招 一提起如何激励下属 不少医院管理者特别是中层管理人员经常抱怨说 我一没有给下属提职晋升的权 二没有给下属。</p><p>8、健康管理养生常识 必看 现在大家的生活条件变好了 对于身体的健康也越来越重视了 而生活之中也有着很多的养生常识 下面就来给大家带来不能等的养生常识 健康管理刻不容缓哦 别等饿了再吃 防胃病 随着经济的不断发展。</p><p>9、仓储管理实务,陈建华 高级物流师.高级人力资源管理师,导航,仓储管理的四个层次,1. 仓库操作实务,2. 仓储管理,3. 仓储规划与仓储策略,4. 保税仓库管理,参考文献资料,学好本门课程,请参阅相关的书籍与资料 真虹.现代物流仓储管理实务M. 中国物资出版社.2003(11) 宋玉.仓储实务M.对外经济贸易大学出版社.2004 徐杰,田源.采购与仓储管理M.清华大学出版社,北京交通大学出版社。</p><p>10、管 理 者 必 看 的 故 事故事袋鼠与笼子有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说。袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话！【心得】事有本末、。</p><p>11、1/3管理者必看的故事即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。CHRISTINALGREATHOUSE1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免“光环效应“。</p><p>12、第 1 页 共 32 页服装精益生产基础知识第一章 精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 1的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。第一种途径适用于产品的成长期 2，即市场对该产品的需求呈上升趋势的。</p><p>13、叮叮小文库 1 86 市场学 正确的市场理论会提供给我们一个与众不同的眼界和思路 当某些人先于他人去执行这个理论时 他就走在了市场的前列 2 DO的学问 信守承诺并坚持下去的企业才能生存下去 坐而言 不如起而行 这是赫顿强调执行力的著作 只有精于实践 才能赢得成功 3 M型社会 全球知名商业及策略大师大前研一认为 当经济形式出现变化的时候 要找出个人 企业和国家的应对之道 必须要调整心态 重新评估。</p>