管理部工作流程

管理部工作流程Tag内容描述：<p>1、工程管理部工作流程编制部门：工程管理部功能模块：工程管理涉及范围总经理部门经理工程管理部集团、区域及相关部门序号ABCD1审批审批项目任务组建工程管理团队移交物业竣工验收项目变更控制进入工程部施工管理流程制定片区管理计划确认确认会审材料、目标计划审核234567拟稿人/日期审核人/日期签发人/日期项目管理计划工作流程编制部门：涉及范围集团相关部门区域相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1集团审核合约部签订成本部合约部财务部审 核财务部项目管理计划施工合同、图纸质量控制资金控制。</p><p>2、工 程 管 理 部工作流程(一) 工程管理部部门职责：1、 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。6、 负责工程竣工验收及移交工作。7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二) 工程管理部部长岗位职责：1、 负责工程管理部的日常管理工作。2、 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协。</p><p>3、四、企管部工作流程企管部工作流程一览设备融资租赁流程管理评审流程流程名设备报废管理流程设备技术改造管理流程所属单位合同管理流程法律纠纷处理流程管理体系文化换版修订流程称各单位间设备调拨管理流程工作流程集团总部合同管理流程质量环境体系流内部审核流程资质证书管理流程设备招标采购流程固定资产统计汇总流程法律纠纷处理流程质量环境管理体系日常检查流程制度及规范管理流程物料招标采购流程核设备配置计划管理流程运营监控流程心流流程类别程1、运营监控管理流程经济运行分析1.1运营监控管理流程说明经济运行分析运营监控管。</p><p>4、运营中心营运管理部工作流程一、 运营中心运营中心是公司的的直接业务部门，代表公司管理所属直营门店，保证门店运营顺畅，本部门设有营销部、运营管理部如下图：运营中心运营营销部运营管理部区域经理*分店*分店*分店二运营中心人事架构图运营中心经理1名运营管理部主任1人营销部主任1人运营中心文员1人管理部督导专员1人区 域 经 理分店店长1人前厅主管1人厨房主管1人外卖员服务员收银员出品员说明：1. 管理部设置岗位管理部主任和管理部督导专员各1名；2. 区域是运营管理部的一个管理单位，一般4个以上同一个区域内的门店即可成立管理。</p>