管理产品线

管理产品线Tag内容描述：<p>1、第15章,管理产品线，品牌和包装,市场提供物的组成部分,基于价值的价格 市场提供物 的吸引力,产品特点 和质量,服务组合 和质量,管理产品线，品牌和包装,产品是什么？ 一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？ 一个公司如何制定更好的品牌决策？ 包装和标签是如何作为营销工具被利用的？,一，什么是产品？,产品的定义 产品的五个层次 产品阶层结构 产品分类,1，什么是产品？,产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。 产品的五个层次,核心 利益,潜在产品 附加产品 期望产品 基础产品,2，产品的五个层次,最基本的层次是核心利。</p><p>2、第四篇制定营销决策,第13章 管理产品线和品牌,任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌却需要天才、信誉和毅力。 戴维奥格尔维,产品是某件在工厂里生产的东西；品牌是一个顾客所购买的某种东西。产品可以被竞争者仿制；品牌却独一无二。产品很快会过时；而成功的品牌永远会存在下去。 斯蒂芬 金,茶水放在瓶里，这简直太平常了。但斯纳普冰茶在饮料世界掀起了一场革命。,斯纳普饮料公司在1982年还鲜为人知，这时它开始推出它的纯天然饮料，通过健康食品和便利店分销。但到了1987年，当它推出即饮好喝、不含任何添加剂和防腐剂的。</p><p>3、第15章,管理产品线，品牌和包装,市场提供物的组成部分,基于价值的价格 市场提供物 的吸引力,产品特点 和质量,服务组合 和质量,管理产品线，品牌和包装,产品是什么？ 一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？ 一个公司如何制定更好的品牌决策？ 包装和标签是如何作为营销工具被利用的？,一，什么是产品？,产品的定义 产品的五个层次 产品阶层结构 产品分类,1，什么是产品？,产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。 产品的五个层次,核心 利益,潜在产品 附加产品 期望产品 基础产品,2，产品的五个层次,最基本的层次是核心利。</p><p>4、哈尔滨龙骏实业发展有限公司,Chapter13,管理产品线，品牌和包装,哈尔滨龙骏实业发展有限公司,市场提供物的组成部分,基于价值的价格市场提供物的吸引力,产品特点和质量,服务组合和质量,哈尔滨龙骏实业发展有限公司。</p><p>5、第15章，管理产品线、品牌和包装，市场供应的组成部分，市场供应的吸引力，产品特征和质量，服务构成和质量，管理产品线、品牌和包装，什么是产品？公司如何建立和管理其产品组合和产品线？公司如何做出更好的品牌决策？包装和标签如何被用作营销工具？什么是产品？产品定义产品的五个层次产品层次产品分类，1。什么是产品？产品是能够提供给市场以满足需求和欲望的任何东西。五个层次的产品：核心利益、潜在产品、附加产品、预。</p><p>6、第15章,管理产品线，品牌和包装,市场提供物的组成部分,基于价值的价格 市场提供物 的吸引力,产品特点 和质量,服务组合 和质量,管理产品线，品牌和包装,产品是什么？ 一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？ 一个公司如何制定更好的品牌决策？ 包装和标签是如何作为营销工具被利用的？,一，什么是产品？,产品的定义 产品的五个层次 产品阶层结构 产品分类,1，什么是产品？,产品是能够提供给市。</p><p>7、第15章,管理产品线，品牌和包装,市场提供物的组成部分,基于价值的价格 市场提供物 的吸引力,产品特点 和质量,服务组合 和质量,管理产品线，品牌和包装,产品是什么？ 一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？ 一个公司如何制定更好的品牌决策？ 包装和标签是如何作为营销工具被利用的？,一，什么是产品？,产品的定义 产品的五个层次 产品阶层结构 产品分类,1，什么是产品？,产品是能够提供给市。</p>