管理程序控制程序

管理程序控制程序Tag内容描述：<p>1、RS-05-3培训管理控制程序程序名称公司培训管理控制程序受控状态编 号RS-05-3一、培训组织结构及其职责总经理为培训工作总负责人，审批培训工作计划，监督培训执行。综合部人事组全面负责公司员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制订、培训机构组织、培训计划实施、培训效果评估等。各部门经理为部门培训工作负责人，负责组织和落实培训事宜。全体员工应认真执行公司规定的培训项目。二、培训需求分析（一）培训需求分析内容培训需求分析是实施培训的第一步，也是决定培训效果的重要环节。培训需求分析的内容如下表所示。培训需求分。</p><p>2、编号： HRU520002第1 页，共4 页第0 次修改生效日期：2017.03.20海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序1.目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的考评工作，并根据考评结果改进培训工作。4.工作程序4.1培训考评资料的提报：4.1.1各单位在每月的28日前，将本月培训资料录入培训软件中。4.1.2。</p><p>3、编号： HRU第1 页，共4 页第0 次修改生效日期：2002.03.20海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序1.目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的考评工作，并根据考评结果改进培训工作。4.工作程序4.1培训考评资料的提报：4.1.1各单位在每月的28日前，将本月培训资料录入培训软件中。4.1.2培训案。</p><p>4、人员培训控制程序修订状态： 0日 期： 2000.6.18第 2 页1.目的对从事影响质量活动的所有员工进行培训和指导，确保所受培训的员工掌握并提高产品质量的专业知识与实际操作技能，满足和胜任岗位要求。2.适用范围适用于对所有从事与质量有关人员的培训（包括最高管理者）活动。3.定义培训：使人员的业务水平和劳动技能得到提高，从而能胜任本职工作需要的一切活动及措施。4.职责4.1厂办人劳教育室是员工培训的主管部门，负责对员工培训计划的编制、组织实施和进行有效性评价，负责建立和保存员工培训档案。4.2厂长负责年度培训计划的审批。4.。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。编号： HRU第1 页，共4 页第0 次修改生效日期：2002.03.20海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序1.目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的。</p><p>6、编号： HRU第1 页，共4 页第0 次修改生效日期：2002.03.20海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序1.目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的考评工作，并根据考评结果改进培训工作。4.工作程序4.1培训考评资料的提报：4.1.1各单位在每月的28日前，将本月培训资料录入培训软件中。4.1.2培训案。</p>