管理的认识

管理的认识Tag内容描述：<p>1、学号： 浅谈对管理的认识2012学年秋季学期课程名称： 管理学实验人： 专业班级：浅谈对管理的认识管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。而现代管理学的诞生是以泰罗（F W Taylor）的名著科学管理原理（ 1911年）以及法约尔（HFayol）的名著工业管理和一般管理（1916年）为标志。现代意义上的管理学至今不过经历。</p><p>2、对总包管理的认识对总承包管理的认识对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。北京*办公楼工程是智能高档写字楼，专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂。</p><p>3、浅谈六西格玛管理六西格玛管理法是一种建立在统计学基础上的全面质量管理方法，崇尚以追求完美为目标的管理理念。这种管理方法在通用电气最先取得成功，然后是摩托罗拉的成功，近年来更是风靡全球。达到六西格玛管理标准，意味着在每一百万个机会中最多只允许出现3.4个错误或故障。 中国企业也有许多运用六西格玛管理模式来经营的，例如海尔集团在全集团形成了608个六西格玛项目小组，工位六西格玛的评价推进到产品开发、采购、制造、服务的每个节点，在企业内部形成全流程节点、全员、全面的六西格玛推进模式，形成团队合作机制，提高了。</p><p>4、本人通过在学校学习，对项目管理有一些认识，总结如下，不对之处，望海涵！ 1）与客户之间我认为应注意的一些事项：对于一个项目，我认为最主要的一点是与客户之间的沟通，特别是在项目初期，要多与客户进行沟通，尽可能多的了解客户对于项目的需求，以减少客户在项目进行过程中对项目系统提出的新的需求，同时将项目的进展情况多与客户进行沟通，让客户了解项目，对于出现的一些情况，希望能够得到客户的理解，比如天气原因，出现了延期，导致项目无法开展，及时与客户沟通，否则，快到交付日期时再通知客户，客户肯定不能接受。其次在签。</p><p>5、我对项目管理的认识项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。项目管理分五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾。项目是一个特殊的、即将被完成的、有限的活动；它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 下面我就这学期所负责过的活动校内勤工助学岗位招聘会及勤工助学岗前培训会这两个活动从质量管理的角度讲讲对项目管理的认识。作为活动的执行总监，我主要的实施途径（统筹人力、物力及确保整个活动有序的、正常的进行）。</p>