管理的实践与探索

管理的实践与探索Tag内容描述：<p>1、氛围管理的实践与探索七年前，当现任校长唐昕接到调任河南省电力公司培训中心校长时，他面临着多方面的挑战。挑战与机会是并存的，新班子通过“老事新作，氛围管理”的探索与实践，进而以情化人、用心筑业，内聚人心、外塑形象，摆脱了落后混乱的管理状态，培训量从2003年的3000人次激增至2009年的20000人次，赢得了同行的尊重和骄人的成绩。 下载 2003年的培训中心，牌子多，有实力有特色的培训项目少；教学科技人员少；主动开拓市场的人少；能创造良好效益的少。新班子统一思想，提出了“稳定一方、发展一方、致富一方”的口号。2006年。</p><p>2、推行成本精细管理的实践与探索摘要：“针尖上打擂台，拼的就是精细”，精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来，安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件，导致吨油成本相对较高，我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理，形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法，并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述，然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理，分解落实考核指标，实行“立体化”管理，强化激励机制，依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效，促进了企业管理水平上台阶。关键。</p><p>3、做好工程项目前期管理工作的探索与实践摘要:工程的成本控制与工程的造价、质量息息相关.因此需要建设单位在建设前期制定好相应的项目可行性分析,并且对其中的投资回收期等做好准确评估,才能从源头控制好工程的成本,也才能更好的提审工程质量,从源头杜绝豆腐渣工程的产生.关键词:工程;前期;管理工程项目前期管理的工作重心是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制.为了使工程的投资得以高效应用,工程的质量能够得到合理保证,工程的进度能按预定工时完成,那么项目开始前的事先控制与监理工作就扮演着不容小觑的作用,它将从源头上决。</p><p>4、Theory Research 学论理 收稿日期： 2014-06-20 作者简介： 郭娟 （1980-） ， 女， 河南信阳人， 讲师， 硕士研究生， 从事思想政治教育研究。 大学生党员 “质量工程” 建设的实践和探索 以河南。</p><p>5、党组织 星级管理 的探索与实践 党组织 星级管理 的探索与实践 村级党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础 是农村各种组织和各项工作的领导核心 如何使村级党组织在新农村建设中更好地体现先进性 更有效地发挥战斗堡垒作用 是当前基层 党建工作所面临的一项重大课题 xx年年初 黑山县委经过认真调查研究 结合新形势下农村工作的实际 对全县村级党组织实施了 星级管理 有效增强了村级党组织活力 提升了村级党建。</p>