管理费用管理制度

管理费用管理制度Tag内容描述：<p>1、海量资料超值下载管理费用考核办法一、总则根据公司“授权要立法建制度，重奖要利润算成本”的原则，为厉行节约、增收节支，特制定本办法。在年初确定公司总部各部门管理费用定额，按月分解到各月，进行月考核。年末核定全年实际发生与定额指标的差额，节余有奖，超支自负。二、计划指标的制定：1、总部管理费用指标的制定：根据公司年初确定的总体经营计划，制定年费用计划。每月由各利润单位按月销售收入的一定比率上缴管理费。2、各部门管理费用指标的制定：各部门根据本部门上年发生额结合本年实际，编制本年度管理费用预算，填写管理。</p><p>2、管理费用管理制度一、 目的 本管理文件明确了公司管理费用的预算、记录、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范了公司管理费用的管理，适用于财务会计部及发生管理费用的各部门。三、相关程序及制度 预算编制制度 预算执行与考核 费用报销管理制度四、业务流程步骤完成时间涉及部门步骤说明1相关部门及授权审批人制定财务费用预算，经授权审批，详见预算编制制度2报销人/授权审批人/财务会计部完成费用报销业务，控制和准确记录应列入管理费用的报销业务，详见费用报销管理制度，其中超过。</p><p>3、管理费用管理制度1 目的和范围为了加强管理费用的管理，控制和努力压缩费用支出，提高经济效益，特制定本制度。本制度适用于工厂各单位。2 规范性引用文件企业会计准则企业财务通则3 术语和定义管理费用是指工厂为组织和管理企业生产经营活动所发生的费用。4 职责4.1 管理费用实行归口管理，各归口管理部门销售费用控制和分析。4.2 财务部负责销售费用的核算和分析。5 管理内容与方法5.1管理费用核算内容与项目工厂设置“管理费用”科目进行总分类核算，设置二级科目进行分部门的明细核算，并按以下项目进行明细核算：5.1.1人工费5.1.1.1。</p><p>4、差旅费 通讯费管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强企业管理 提高办事效率 节约费用 特制定本规定 第二条 适用范围 公司及所属单位所有因公出差人员及附有业务联系管理人员 第二章 差旅费管理规定 第三条 公司员工因业务需要出差时必须事先填报 出差 办事 申请单 写明出差日程 出差目的地及出差事由等 呈部门负责人审核后方可出差 部门负责人 子公司 矿 经理 矿长 出差需经分管副总审核方可出差。</p>