管理分析报告

管理分析报告Tag内容描述：<p>1、华为公司战略分析 XXXX大学工商管理学院膇莅螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒃虿羆腿薃螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀螆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薇螂肀节蚆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁莃蚃衿肆荿蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚇膁膇莅螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒃虿羆腿薃螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀螆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薇螂肀节蚆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁莃蚃衿。</p><p>2、2014年，是集团战略实施初始年，也是集团管理变革年。年初以来，综合管理部紧紧围绕 “建强组织、建强人事、建强能力”的主线，认真履行部门工作职责，加强服务，较好完成了各项工作。一、强素质、带队伍，抓好部门建设工作1、加强部门建设，完善部门组织职能根据公司新设组织架构和建强组织人事规定，不断强化综合协调、督查督办、行政管理、人事管理、后勤管理的职能，以服务业务为主线优化内部管理流程。强化部门整体能力建设，不断深化细化管理职责。部门目标计划岗、监督岗人员配置到位，按岗位“六定”要求逐步履行岗位职责。2、加。</p><p>3、水仙”的债务管理分析书面报告指导老师：张海燕教授研究小组成员：罗瑶，郭呈，廖苗，何翀，唐紫淇，徐丹丹，曾向云，尚将，田建新, 崔曦, 任志君, 程燕民, 饶碧宇, 唐郡2011年12月13日关于“水仙”债务管理的小组讨论小组讨论内容：水仙债务管理失败的原因及改进措施小组讨论时间：2011年12月13日讨论地点：总理楼60118教室参加小组讨论人员：罗瑶，郭呈，廖苗，何翀，唐紫淇，徐丹丹，曾向云，尚将，田建新, 崔曦, 任志君, 程燕民, 饶碧宇, 唐郡目录一、 水仙公司简介. 41 上市前的简要回顾. 52 上市后的经营发展. 5 二、 PT水仙债务管。</p><p>4、泓域咨询MACRO/ 呼吸道管理项目经营分析报告第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析1、中国制造2025实施3年来，取得明显成效。各方面、各地对制造业在国民经济中的重要性有了进一步的认识，制造业的智能化、绿色化进程迈出了可喜的步伐，制造业创新体系的建设得以加强，转型升级和动能转换提速，一些领域的创新能力和供给能力明显提高。2、。大力促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。农业基础进一步巩固，粮食综合生产能力进一步提高，社会主义新农村建设成效显著；工业化基本实现，工业结构明显优化；信息化水平大幅提升。</p><p>5、企业服务问题管理分析报告一、引题：第一幅图：看这幅图的意思是想说明现在媒体的力量无限大，每个人都可能成为一名社会记者。中国互联网信息中心权威发布的中国互联网络发展状况统计报告指出,2011年上半年统计 中国微博用户暴涨至1.95亿。分析人士指出,急剧膨胀的微博用户正在改变着互联网的舆论格局,百余字的“微言”蕴藏着不可小觑的力量,正在深刻影响着中国社会。微博之所以在短时间内能聚集如此“人气”，与其形式精简，功能强大，支持文字、图片、视频等多媒体信息有关。另外,通过关注与被关注的功能,在微博上结成一个庞大的传播网。</p><p>6、质量管理调查报告1、 目的质量问题是长期以来中国内地投入消耗不断增加和阻碍经济发展的效率的重要影响因素，不合格率的损失，意味着巨大的节约潜力可挖。如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善，无论是对中国社会经济的进步，还是对世界经济的发展都会有巨大的贡献。通过对“新兴铸管股份有限公司”质量管理体系的调查，了解企业存在的质量管理体系的问题，并帮助其解决，以此降低质量成本，获得更多利润。2、 意义质量是人们生活的保障，是企业生存和发展的根本，是一个国家科技水平和经济水平的综合反映。书本的学习再加上对企业的。</p><p>7、江苏科技大学质量管理课程设计指导老师：徐 兰小组成员： 顾阳阳 1240411119季虹葵 1240411120刘松涛 1240411121卢顺江 1240411122指导老师：徐 兰1.背景自摩托罗拉公司于首创六西格玛管理法以来，六西格玛就作为质量管理的最新方法被越来越多的人注意到，尤其是在通用电器公司（GE）总裁杰克韦尔奇的大力推进下，六西格玛这一质量管理方法渗透到公司经营的方方面面，几乎所有位列财富500强的大型制造企业都陆续开始了自己的六西格玛旅程。作为一种具有突破性改进效果的质量管理战略，它不仅可以提高企业的质量水平，同时也可以降低运营成。</p><p>8、业务管理部岗位规范（业务管理部经理）岗位规范2（样品主管）岗位规范4（样品管理员）岗位规范6（客户管理员）岗位规范8（合同评审员）岗位规范10（统计员）岗位规范12（业务管理部经理）岗位规范基本情况职位名称业务管理部经理职位编号所属部门业务管理部薪金级别直接上级销售总监直接下属客户管理员、订单管理员、合同评审员、样品主管、样品管理员设置目标负责公司合同评审、订单管理及客户档案管理职责1、组织对业务合同及时准确高效的评审；2、对各自制产品价格进行核价，指导合同价格管理；3、对合同佣金和特殊付款方式进行评审管。</p><p>9、风险评价报告风险评价报告 污水处理车间污水处理车间 2012 年年 评评 估估 人人 员员 表表 姓名姓名职务职务签字签字 评价组组长邱志军车间主任 王 君安全、生产副主任 吕志刚支部书记 胡瑞华工艺副主任 原 雨机电副主任 安 平维修段长 郭敏敏化验段长 纪 芳资料管理员 成员 目目 录录 1、目的、目的1 2、评价范围、评价范围1 3、风险评价的依据、风险评价的依据1 4、风险评价程序和风险评价方法、风险评价程序和风险评价方法1 4.1 风险评价程序1 4.2 风险评价方法2 5、危险性分析、危险性分析2 5.1 物料危险性分析2 5.2 生产过程危险性分。</p>