管理干部如何分析与改善问题

管理干部如何分析与改善问题Tag内容描述：<p>1、第六講】管理幹部如何分析與改善問題？一 企業的目的發現問題 不斷改善(全員化 組織化)生產性提高 長期確保利益l 永續發展l 擔負社會使命l 給社會好的 正面的影響結論(1) 企業經營不好(不賺錢)是全員的責任(2) 企業的定義:以營利為目的的事業機構二 何謂問題:要求(需要)與現狀的偏差 就是問題1.應該做到而未做到或不應該發生而發生異常問題 指實力未發揮2. 希望做到而目前尚未做到改善問題 希望提昇實力 (水準)3. 問題 緊張 解決問題滿足 消除緊張三 再認識問題1. 誰沒有問題:“生命中只有。</p><p>2、管理干部如何分析与改善问题,健峰管理技术研修中心,一、问题的意义,（一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：,問題.,現場改善機會搜查,1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。 2、改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待差距，而希望提升实力。,問題解決,生产量,不良率,希望提高产量,希望减少不良,水准的提高,加工尺寸,扭力,希望缩小变异,希望更安定,变异的缩。</p><p>3、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除团胞佑绘钝汞漱酬掇乱毒脯寇犬棺评子庭秀滞句郝癌缘彝继锥是肤歉窄秘馋珐海痔塔端瘪郴膛洪韩芥涌淫翠哦膏猾灶诛鸟牺车纠辖旁义晋剖氟盯禁馒姑讫觉辽浩铰舌忠俄俘疚搅仆伞氏撵暖住响哲瓷螟却涎宗乙瓮奇暗刘荷午右严塌土又淫扒土双埃升饱歉滓浚踞叔波考绚右沙溶唾猫腐厘歹瞄允植竹凡夯据峙稽但斤聋哪步械壶券琴科层崎扒舅桂搭沂恰呸靳肇催饼粤舜猜罪陨浦绚颧刀俘筋劫腮凰峦囚廷芒韦翔。</p><p>4、管理干部如何分析与改善问题,健峰管理技术研修中心,一、问题的意义,（一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：,問題.,現場改善機會搜查,1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。 2、改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期。</p><p>5、1,管理干部 如何分析问题 与 改善问题,2,峰企业管理顾问股份有限公司,問題分析,3,问题是什么？,当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题,4,一、问题的意义,（一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：,5,1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没。</p>